今年以來，玉華礦以打造五精管理樣板礦,創(chuàng)建集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦為契機，采取精準定位、創(chuàng)新管理、嚴格考評等手段，大力開展安全質(zhì)量標準化建設，有效提高了礦井安全質(zhì)量標準化建設水平。
圍繞陜煤化集團、礦業(yè)公司年度工作整體思路，結(jié)合煤市嚴冬持久不退、企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的現(xiàn)狀，該礦先后組織礦副總以上領導、生產(chǎn)業(yè)務科室及采掘輔助單位負責人，赴兄弟先進單位對標學習取經(jīng)，并及時組織召開了“諸葛亮”會，總結(jié)學到的好經(jīng)驗、好方法，結(jié)合自身實際探討將學習成果與自身特色相融合的路徑和辦法，最終確立了“全面、認真、精心、細致”的工作理念和“過程控制、嚴格管理、創(chuàng)新美觀、樸素實用”的工作思路，對自身安全質(zhì)量標準化工作進行了精準定位。
秉承“創(chuàng)新實用、注重實效”的理念，該礦在相繼創(chuàng)新推行井巷峒室礦領導“分片包干”、牌板物料統(tǒng)一規(guī)范歸置等安全質(zhì)量標準化管理新模式，持續(xù)落實樸素達標，努力提升內(nèi)在工程質(zhì)量的基礎上，又積極在采掘工作面試點推行了以“檢查統(tǒng)一行動、嚴格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評、優(yōu)勢互補共贏”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標準化檢查新舉措，進而完美解決了此前生產(chǎn)業(yè)務科室專業(yè)技術(shù)人員“單兵作戰(zhàn)”檢查難免顧此失彼、會有疏漏的問題，全面提升了礦井安全質(zhì)量標準化達標層次。
按照“更嚴、更細、更實”的考核原則，該礦把安全質(zhì)量標準化納入礦井生產(chǎn)技術(shù)日常管理工作中，確保各個生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、工序達到安全質(zhì)量標準化的要求；把安全質(zhì)量標準化工作進展情況和工作業(yè)績與每位職工收入、干部工資、政績考核聯(lián)系起來。通過獎優(yōu)罰劣，以點帶面，全面推行安全質(zhì)量標準化班評估、定期檢查動態(tài)抽查相結(jié)合、三級（礦井、區(qū)隊、班組）考核驗收、每月“評優(yōu)評差”等管理新機制，促使礦井安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作步入了規(guī)范化、常態(tài)化、制度化的管理軌道。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
