陳家山礦面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，采取剛性措施，主攻“瓶頸”環(huán)節(jié)，全力打響抵御“嚴(yán)冬”五大戰(zhàn)役，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。
嚴(yán)抓細(xì)管，打好“安全”持久戰(zhàn)。通過完善制度，狠抓規(guī)程措施落實和安全質(zhì)量流程控制，加強(qiáng)各項制度和責(zé)任的考核力度，進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)防范、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)，提高安全工作的執(zhí)行力和落實力。
齊心協(xié)力，打好“提質(zhì)”保衛(wèi)戰(zhàn)。從源頭抓起，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，把煤質(zhì)指標(biāo)落實到區(qū)隊，提高回收率，建立采掘工作面煤質(zhì)變化臺賬，加大考核力度。要求儲量管理人員及時記錄分打分裝分運(yùn)情況，嚴(yán)禁混裝混運(yùn)。
千方百計，打好“降本”增效戰(zhàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工資分配辦法，對所有管理人員和定崗人員實行工資和“安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、效益、責(zé)任、銷售”掛鉤，嚴(yán)格獎罰。倡導(dǎo)人人當(dāng)“老摳”的思想，進(jìn)一步節(jié)支降耗，挖潛增效。
全員發(fā)動，打好“宣傳”形勢戰(zhàn)。大力開展形勢宣講活動，向廣大職工講清、講透當(dāng)前面臨的形勢，引導(dǎo)廣大干部職工樹立“企業(yè)興衰、人人有責(zé)”的責(zé)任意識，對企業(yè)積極應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)采取的一系列措施多一份理解支持，多一些實干精神，用一點(diǎn)一滴的貢獻(xiàn)，釋放出全力攻堅克難的“正能量”。
狠抓落實, 打好“隱患”消除戰(zhàn)。分階段制定月重點(diǎn)隱患檢查計劃，做到重點(diǎn)突出，檢查一項，落實一項，徹底消除隱患，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查。嚴(yán)格按照菜單式交接班進(jìn)行交接，對檢查出的問題定時間、定措施予以整改落實。將隱患排查與領(lǐng)導(dǎo)干部考核掛鉤，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，對每天、每班的安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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