面對煤炭行業(yè)的嚴峻形勢，柴家溝礦堅持以“治虧創(chuàng)效”理念為核心，以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為主線，以公司年度工作會精神為統(tǒng)領(lǐng)，加大形勢政策宣講力度，積極采取有效措施，著力破解舉步維艱的經(jīng)營困難局面，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
思想引領(lǐng) 凝聚治虧創(chuàng)效合力
該礦成立了形勢政策解讀和宣傳報道工作領(lǐng)導小組，制訂了礦領(lǐng)導分赴各自聯(lián)系點開展形勢宣講活動安排表，充分利用安全分析會等一切時機深入各自聯(lián)系點進行現(xiàn)場宣講，面對面、零距離地向職工做好政策解讀和解疑釋惑工作。
根據(jù)公司形勢宣講提綱內(nèi)容，分章節(jié)制作成PPT，通過廣場工業(yè)大屏不間斷播放；利用黨委中心組理論學習時機，傳達了全國“兩會”上李克強總理所作的政府工作報告中關(guān)于煤炭板塊的內(nèi)容，并結(jié)合實際進行了深度討論，激發(fā)了廣大干部職工治虧創(chuàng)效的信心和決心；從調(diào)動職工積極性、增信心、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度出發(fā)，開展了思想狀況調(diào)查問卷活動，并形成報告，準確掌握職工的所思、所想、所求、所感；各區(qū)隊利用班前會、周五學習日等時間，結(jié)合職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、崗位工種、技能素質(zhì)以及職工在企業(yè)改革發(fā)展中的選擇和需求，積極向職工做好政策宣講解讀工作；通過層層傳遞、確保了企業(yè)發(fā)展政策人人知曉、人人理解、形成共識，為治虧創(chuàng)效開好頭起好步奠定了基礎。
主動作為 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情
該礦根據(jù)公司的相關(guān)要求，結(jié)合實際情況，經(jīng)召開黨政聯(lián)席會和職工代表大會，多方征求意見和充分醞釀的基礎上，出臺下發(fā)了《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司“治虧創(chuàng)效”實施方案》、《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司富余人員安置分流實施方案》及《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司職工放假管理辦法》，成立了相關(guān)的領(lǐng)導小組，明確了職責。同時，各區(qū)隊也積極組織職工進行了傳達學習，相關(guān)職能科室就職工對政策不理解的地方經(jīng)征求意見進行了集中解答。為“治虧創(chuàng)效”工作開展奠定了良好的基礎。
在此基礎上，該礦從源頭抓起，控制巷道維修工程、拉底、挑頂?shù)裙こ塘?，合理安排施工工序，加強施工管理，做好組織協(xié)調(diào)，避免矸石混入原煤影響煤質(zhì)；加強采煤工作面煤質(zhì)控制，避免工作面冒頂矸石進入運輸系統(tǒng)；提高放頂煤操作技術(shù)，最大限度回收資源的同時降低直接頂落矸進入主運系統(tǒng)；在運輸系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)加大揀矸力度，杜絕矸石升井落地；運銷公司化驗室按規(guī)定堅持取樣化驗，掌握掘進巷道、工作面、商品煤等煤質(zhì)狀況，并及時通報，實行煤質(zhì)不間斷跟蹤監(jiān)測監(jiān)控。同時，堅持對老用戶及時回訪，定期外出調(diào)研，了解市場變化，滿足用戶需求。根據(jù)用戶結(jié)構(gòu)，每月合理安排發(fā)運，采取優(yōu)先安排發(fā)運戰(zhàn)略用戶、高價用戶，保證利益最大化。
同時，該礦面對資金鏈緊張的局面，為延長資金鏈，穩(wěn)定老客戶，合理控制物資采購價格，延續(xù)2015年度中標供貨商，保證穩(wěn)定的物資供應鏈。積累物資的指導價、歷史采購價，并定期展開市場調(diào)研，了解物資的市場價格，與供貨商協(xié)商，保證物資供應與質(zhì)量的前提下，爭取采購單價較往期平均降低2%。深入了解物資屬性、生產(chǎn)周期，根據(jù)生產(chǎn)進度做好物資供應的進度控制，保證常用物資儲存定額，適當降低個別物資儲存定額，力爭物資儲存定額下降8%。對庫存物資進行定期或不定期盤查，明確區(qū)分物資狀態(tài)，避免形成沉淀物資。并及時處理閑置物資，盤活存量資產(chǎn)，實施輕資產(chǎn)運營。加大材料交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行力度，推行過程控制，有效控制材料消耗。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
