今年以來，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，從狠抓安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、現(xiàn)場作業(yè)管控入手，筑牢公司安全生產(chǎn)管理堤壩。一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。該公司以開展“警示教育”為抓手，深入剖析集團(tuán)近期發(fā)生的事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步明確在轉(zhuǎn)型發(fā)展走出去安全管控上面臨的嚴(yán)峻形勢，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、QQ群、微信群和干部宣講等形式，讓全公司職工認(rèn)識到抓好安全運(yùn)輸生產(chǎn)的重要性、必要性和緊迫性；不斷創(chuàng)新安全宣教形式，組織黨、政、工、團(tuán)齊發(fā)力，著力增強(qiáng)職工安全運(yùn)輸生產(chǎn)意識，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的思想；扎實開展講案例和每日一題班前學(xué)習(xí)，使職工安全意識和業(yè)務(wù)技能全面提升。
二是全面排查安全隱患。根據(jù)《礦業(yè)公司道路交通安全攻堅行動方案》要求，為切實有效地抓好運(yùn)輸設(shè)備和線路設(shè)施的管理工作，確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)順行進(jìn)行，公司結(jié)合鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實際，認(rèn)真組織開展了春季設(shè)備大檢查工作。針對檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題隱患，堅持“即查即改，閉環(huán)治理”，有效解決了多起頑癥，切實達(dá)到“以查促改，以查促升”的目的，夯實了安全運(yùn)輸生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三是狠抓現(xiàn)場作業(yè)管控。嚴(yán)格落實干部走動管理制度，要求管理干部定期深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線了解指導(dǎo)班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、職工思想等情況，對礦業(yè)公司及公司的重大決策、工作部署貫徹情況進(jìn)行檢查考核，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位遇到的疑難雜癥。同時，要求各級黨員干部對安全工作敢抓敢管，形成抓安全的高壓態(tài)勢，緊盯作業(yè)現(xiàn)場、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、強(qiáng)化隱患整治、嚴(yán)格檢查考核，保質(zhì)保量完成了查隱患、反“三違”、保運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，確保了公司安全運(yùn)輸工作有序進(jìn)行。
