面對(duì)2018年新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，陳家山煤礦繼續(xù)以黨的十九大精神為引領(lǐng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守“底線”思維，始終把員工的健康和安全放在首位，鎖定“安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔”四零目標(biāo)，全力構(gòu)筑礦井安全生產(chǎn)柵欄。
強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢思想防線。該礦在抓好安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境的同時(shí)，努力做好安全教育“軟”文章，進(jìn)一步做好安全管理，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。首先是正面引導(dǎo)。始終把班前會(huì)作為安全教育的主陣地，在內(nèi)容上逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、時(shí)間上制度化、主持上正規(guī)化、考核上嚴(yán)格化。為激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，改變了以往“班長(zhǎng)說(shuō)職工聽(tīng)”的被動(dòng)教育方式，由職工把自己當(dāng)天的崗位操作中安全注意事項(xiàng)講出來(lái)，相互交流，各抒己見(jiàn)，進(jìn)行自我崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其次是反面警示。組織全礦干部職工觀看歷年來(lái)部分礦發(fā)生的各類典型事故案例，各科（部）室職工認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相交流，各基層區(qū)隊(duì)組織職工對(duì)案例進(jìn)行剖析，認(rèn)真查找事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足，并且引導(dǎo)職工算好安全“事故賬”。最后是側(cè)面督促。積極發(fā)揮家屬協(xié)管員和青崗員的關(guān)愛(ài)優(yōu)勢(shì)，借助親情的特殊力量發(fā)揮情感教育的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)親情關(guān)懷理順職工的情緒，避免職工在安全管理中出現(xiàn)抵觸情緒，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)按章作業(yè)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)安全自主管理，促進(jìn)企業(yè)安全健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制度完善是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，該礦本著“務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)單易行”的原則，對(duì)安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)管理、黨群政工、紀(jì)檢監(jiān)察、崗位職責(zé)等等管理制度，展開(kāi)梳理、診斷、補(bǔ)充、精簡(jiǎn)等工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行歸納、分析，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題加強(qiáng)調(diào)研、廣泛聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)，在原有基礎(chǔ)上不斷深化、優(yōu)化、細(xì)化，及時(shí)建立健全相關(guān)管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循，有力提高制度的可操作性和實(shí)效性。
為充分調(diào)動(dòng)采掘單位的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，該礦制定了有關(guān)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織管理考核的辦法，根據(jù)正規(guī)循環(huán)率完成情況，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)罰政策；由于采煤工作面設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝、回采、撤除直到巷道封閉以及各類生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝等全過(guò)程，各單項(xiàng)工程施工過(guò)程中常存在不能滿足要求、返工和重復(fù)作業(yè)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，制約生產(chǎn)效率，為此該礦制定了作業(yè)計(jì)劃和工程施工考核的管理辦法，規(guī)范單項(xiàng)工程施工管理，科學(xué)安排各工序作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和前后工序間的銜接，優(yōu)化系統(tǒng)、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，減少用人、降低材耗，提高礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，為認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，加強(qiáng)思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，該礦還制定了一系列黨建考核細(xì)則，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。該礦在抓好班組建設(shè)上狠下工夫，通過(guò)采取健全制度、強(qiáng)化管理、完善職能等措施，促使班組在礦井發(fā)展中的基礎(chǔ)作用得到有效發(fā)揮，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。從建章立制、完善生產(chǎn)過(guò)程等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”，先后制定出臺(tái)了有關(guān)班組管理以及考核等制度文件，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人。從班組管理的細(xì)小環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位抓起，做好班前檢查、班中督查、班后小結(jié)工作。根據(jù)崗位工種、作業(yè)環(huán)境的不同，細(xì)化各班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使職工明確作業(yè)程序和安全措施，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。進(jìn)一步掌握班組長(zhǎng)工作動(dòng)態(tài)，不斷完善班組長(zhǎng)職能，使班組長(zhǎng)知道該做什么、該如何做，什么時(shí)候做和怎樣才能做得更好。強(qiáng)化班組目標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理制度建設(shè)，堅(jiān)持班組公開(kāi)制度，不斷完善優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考評(píng)排序，通過(guò)班組競(jìng)賽，激發(fā)班組活力。充分利用廣播、板報(bào)、專欄等宣傳載體，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，營(yíng)造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)班組建設(shè)正能量。在此基礎(chǔ)上，該礦結(jié)合班組的實(shí)際現(xiàn)狀，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”“師帶徒”等方式，增強(qiáng)安全教育的參與性和實(shí)效性。
實(shí)施全員創(chuàng)新，促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。該礦始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)降本增效的重要舉措，提高企業(yè)勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展，該礦建立健全了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展“三小一練”（講小故事，創(chuàng)小成果，編小案例，練“絕技、絕招、絕活）職工文化建設(shè)活動(dòng)，項(xiàng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，制定階段性目標(biāo)，建立職工文化建設(shè)活動(dòng)的考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮職工隊(duì)伍在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越中的重要作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕超越的奮斗目標(biāo)。經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，該礦職工自制加工出液壓支柱拆裝機(jī)、膠帶機(jī)自制張緊力保護(hù)裝置、采煤機(jī)電纜保護(hù)裝置、皮帶防跑偏裝置等技術(shù)設(shè)備，既解決了礦井生產(chǎn)難題，又使礦井廢舊材料得以重復(fù)利用，降低了生產(chǎn)投入，提高了勞動(dòng)效率，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
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