今年以來，鐵運(yùn)公司以各項安全活動的開展和春節(jié)及全國“兩會”特殊時間節(jié)點為抓手，強(qiáng)化管理，壓實責(zé)任，多措并舉，實現(xiàn)了一季度安全運(yùn)輸生產(chǎn)目標(biāo)。
一是強(qiáng)化管理。公司圍繞礦業(yè)公司一季度活動開展要求及春節(jié)和全國“兩會”特殊節(jié)點的通知精神，精心組織，周密部署，明確了主體責(zé)任，加強(qiáng)了特殊時段、特殊人員、特殊崗位、特殊區(qū)域的安全檢查，確保了安全運(yùn)輸生產(chǎn)。二是警鐘長鳴。公司以集團(tuán)、礦業(yè)公司開展警示教育活動為契機(jī)，結(jié)合鐵運(yùn)實際，
制定了公司全年安全警示教育計劃。并挑選鐵路典型事故警示片，在公司機(jī)關(guān)、各生產(chǎn)單位和項目部進(jìn)行播放，組織開展了全員安全大討論，進(jìn)一步提高了職工安全生產(chǎn)意識。三是注重預(yù)防。按照公司全覆蓋、常態(tài)化、重實效的檢查機(jī)制，在一季度開展了三次由公司經(jīng)理、黨委書記帶隊的安全大檢查活動，一是對公司當(dāng)前安全形勢和發(fā)展思路進(jìn)行宣講；二是對各單位安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行指導(dǎo)；三是對現(xiàn)場作業(yè)過程和隱患自主排查工作進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題及隱患實行逐項閉環(huán)處置，確保了公司一季度安全運(yùn)輸生產(chǎn)。
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