玉華井不斷強化安全體系建設(shè)，通過完善安全制度、強化安全教育、細(xì)化動態(tài)管理，嚴(yán)把安全關(guān)口，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
完善規(guī)章制度，細(xì)化安全責(zé)任。該礦井嚴(yán)格落實“安全第一。預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以制度建設(shè)為切入點，著眼“規(guī)范化”管理，不斷健全、完善各項安全管理制度，突出安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理雙重管控，強力推行“煤礦習(xí)慣性違章365條”宣貫和專項整治活動，著力消除具有極強隱蔽性和頑固性的習(xí)慣性違章行為，促使職工杜絕習(xí)慣性違章。進一步細(xì)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全隱患排查臺賬，明確職工在每項工作中的安全責(zé)任，增強職工的安全意識。
加強教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。該礦井不斷加大干部職工的安全教育，以“每日一題、每周一問、每月一考”等活動為抓手，利用班前會、班后會組織開展安全知識培訓(xùn)，切實做好職工安全知識和安全技能的再提升。同時，組織開展“送安全思想到一線”“事故案例回頭看”等一系列活動，讓職工切實明白安全的重要性，增強了職工自主保安意識。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實際情況，每月制定下發(fā)學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位安全理論知識，進行崗位安全考試。
強化動態(tài)管理，加強走動巡查。該礦井還建立現(xiàn)場跟班人員、班組長安全走動式管理機制，堅持做到班前細(xì)分任務(wù)、入井安全宣誓、現(xiàn)場交接“手指口述”、施工地點安全評估。班組長負(fù)責(zé)做好對作業(yè)現(xiàn)場、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行安全評估，做到不安全不生產(chǎn)；帶班、跟班人員靠前指揮，組織協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)工作，確保做到開工前安全確認(rèn)到位、生產(chǎn)中隱患排查到位、工作結(jié)束安全總結(jié)到位，嚴(yán)盯生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)，有效降低了安全風(fēng)險。
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