今年以來，下石節(jié)煤礦認(rèn)真貫徹落實“兩個責(zé)任”， 自覺把“三項機制”融入到干部日常管理的方方面面，有力解決干部隊伍中不想為、不能為、不敢為、不作為等懶政怠政問題，為激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)決心，助推礦井追趕超越發(fā)展注入了強勁動力。
該礦本著“嚴(yán)管干部、善待職工”全面提升干部執(zhí)行力為原則，以“三項機制”為抓手，嚴(yán)格落實了干部作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部跟班、值班、抓“三違”、查隱患、請銷假、機關(guān)考勤和干部考核制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施，每月安排干部跟班計劃，以 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機，以“治虧創(chuàng)效”工作落實為標(biāo)準(zhǔn)，加大了干部作風(fēng)整頓和機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變力度，采取多部門聯(lián)合檢查，開展“零點”行動等方式，深入井下現(xiàn)場不斷加大檢查考核力度，對違規(guī)人員按照有關(guān)規(guī)定進行了處理，對加班加點完成任務(wù)，并在現(xiàn)場跟班過程中表現(xiàn)特別突出的干部進行了表揚及獎勵，并根據(jù)考核情況進行了排序，通過“三項機制”的貫徹落實，使違規(guī)人員清醒認(rèn)識到自己薄弱點和需要改進方面，使受到表揚獎勵人員更加激起了立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的決心。
在落實“三項機制”工作中受益者之一的生產(chǎn)部主任工程師劉猛感慨頗深的講到：“礦黨政深入落實‘三項機制’，就像給我們這些想干事的干部提供了一個能夠很好展示自己本領(lǐng)的舞臺，使我們真切的感受到有奔頭、有勁頭?！痹谒ぞI(yè)業(yè)工作中，以一貫的作風(fēng)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新拓展施工工藝，嚴(yán)格把控井下施工質(zhì)量，為該礦軟巖巷道支護提供了新途徑，也為擴大錨桿支護的應(yīng)用范圍，降低巷道支護成本，減輕工人勞動強度，創(chuàng)出一條新思路。該項技術(shù)在銅川焦坪礦區(qū)具有廣闊的應(yīng)用前景。
該礦通過開展干部鼓勵激勵機制、容錯糾錯機制，切實解決個別干部對上級有關(guān)政策貫徹執(zhí)行不力，工作措施落實不到位，作風(fēng)浮漂、形象散瘓、職工隊伍松散及違規(guī)、違紀(jì)、違法問題，著力解決不想為、不能為、不敢為、不作為等懶政怠政問題，通過三項機制的運用，尤其在年輕干部隊伍中，正涌現(xiàn)著一批強學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)，追趕超越的年輕力量，為助推該礦追趕超越提供了堅實保障。
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