玉華礦致力于本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，從嚴(yán)管理持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)查干部職工思想、嚴(yán)抓管理人員履職、嚴(yán)格隱患整改落實，著力解決安全意識不強、安全履職不嚴(yán)、隱患治理不力等問題，多措并舉全力確保礦井安全生產(chǎn)。
嚴(yán)查干部職工思想。該礦牢固樹立“思想隱患是最大的安全隱患”的意識，嚴(yán)查各級管理人員和職工“圖懶省事怕麻煩的心態(tài)、冒險蠻干存僥幸的想法、重生產(chǎn)輕安全的思想、被動應(yīng)付將就干的意識”等思想隱患，針對查出的思想隱患問題逐一建立臺賬，落實定期“銷號”制度。同時，采取“三違”人員現(xiàn)身說法、安全宣教進(jìn)區(qū)隊進(jìn)班前、開辦安全警示大課堂等載體活動，利用安全活動、班前會、多媒體等宣教形式持續(xù)深化安全警示教育，進(jìn)一步增強全員“全第一”的意識。
嚴(yán)抓管理人員履職。該礦全面壓實管理人員安全職責(zé)，強化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，對各級干部從嚴(yán)考核管理，全面加強下井查隱患、查違章、雙休日及跟班、帶班過程管控。不斷增強各級管理干部安全工作的責(zé)任心，積極主動深入井下現(xiàn)場抓好薄弱時期的安全生產(chǎn)工作，強化安全責(zé)任包保，要求至少包隊包面人員每周要到所包巷道、工作面檢查一次，認(rèn)真填報安全隱患，落實五定整改責(zé)任，確保及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全隱患。
嚴(yán)格隱患整改落實。該礦持續(xù)加大隱患治理考核力度，嚴(yán)格落實隱患治理閉合管理，突出頂板管理、機電運輸、一通三防等重點，重點抓好現(xiàn)場各類隱患的治理，對安全隱患排查不徹底、整改不及時、不到位或問題集中出現(xiàn)、安全管理被動的單位，嚴(yán)格掛牌警示，并嚴(yán)肅追究單位主要負(fù)責(zé)人及相責(zé)任人員的責(zé)任。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
