臨近歲末之際，物資供應(yīng)分公司多項舉措加大安全監(jiān)管力度，嚴格落實各級監(jiān)管責任，全方位查找安全隱患，緊盯安全隱患整改，確保安全“零目標”的順利實現(xiàn)。
一是做到主體責任與監(jiān)管責任同步到位。各個單位都落實了安全生產(chǎn)責任制，加強督促檢查，嚴格考核和獎懲，確保做到安全責任、管理、投入、培訓和應(yīng)急救援到位。同時嚴格落實安全生產(chǎn)和職業(yè)健康“三同時”制度。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)責任對標檢查手冊》對標檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過安全主體責任對標檢查，切實做到了主體責任與監(jiān)管責任同步到位；二是構(gòu)建了“雙重預防”機制，提高事故預防能力。各個分廠點各自深入分析隱患及事故原因，梳理總結(jié)發(fā)生的規(guī)律，深化防治工作，切實加強現(xiàn)場管理，強化隱患排查治理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全公司單位安全生產(chǎn)；三是認真開展了應(yīng)急救援演練活動。積極開展了火災、爆炸、水害等安全常識、應(yīng)急預案的普及和宣傳，加強了應(yīng)急知識和預案流程的培訓，使廣大員工掌握應(yīng)急知識，熟知應(yīng)急預案，重點開展了滅火應(yīng)急救援演練活動，提高了干群職工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援水平及逃生能力；四是緊盯安全基礎(chǔ)管理工作。按照公司《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》和安全重點工作，加強推進和落實，加強創(chuàng)建達標和考核工作，針對安全基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要采取切實有效措施，不斷完善和改進，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作；五是深化隱患排查治理工作。安全檢查做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，并督促按照“五落實”原則對隱患進行整改治理，對整改不力而造成的重大隱患，嚴厲追究參與安全檢查人員的責任；六是突出抓好安全重點防范工作。針對冬季辦公樓用電用水安全、庫區(qū)“三防”安全以及廠點的主要危險源、重點區(qū)域進行了多次復查，加強現(xiàn)場領(lǐng)導帶班責任，加強安全監(jiān)督檢查，冬季“三防”工作為重點，加強地面用電安全、消防安全等安全防范重點工作，確保不發(fā)生任何事故.同時，嚴格落實領(lǐng)導干部帶班、值班和崗位24小時值班制度，加強車輛和人員安全管理，全力確保年末安全工作萬無一失。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
