鐵運分公司充分抓住“百日安全”活動這個契機，適時調整安全管理布局，優(yōu)化安全管理結構，嚴密安全管理組織，突出安全管理防范，落實安全管理措施，堅持以安全生產(chǎn)“區(qū)域化”為輻射向安全生產(chǎn)“全方位”進行拓展延伸，堅決打贏后100天安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全年安全“零”目標的實現(xiàn)，為促進轉型發(fā)展提供有力安全支撐。
北區(qū)安全管理達到標準化。該分公司北區(qū)綜合段堅持以“擴大北區(qū)、增運提效、安全暢通”為目標，以安全生產(chǎn)標準化“兩標”達標為抓手，落實安全責任，強化安全管理，突出隱患排查，搞好現(xiàn)場治理，提升員工素質，實現(xiàn)全面達標。在運輸組織上，切實加強與生產(chǎn)礦井和接軌鐵路的聯(lián)系，保證煤炭及時裝車和及時發(fā)運；在線路和內燃機車的維護、維修上，做到“勤檢查、勤巡視、勤治理”，確保線路安全暢通，確保機車設備完好；在抓現(xiàn)場班組管理上，堅持段黨政領導、站長跟車查詢、員工遵章守紀等制度，做到“崗不離人，人不離崗，事不蠻干，人要安全”，全力構建安全生產(chǎn)“綠色屏障”。
東區(qū)安全管理達到規(guī)范化。該分公司東區(qū)鐵路根據(jù)收縮的實際，堅持以抓安全、抓穩(wěn)定為前提，抓安全生產(chǎn)不放松，抓安全管理不麻痹，按照規(guī)范化的要求，以班組長、關鍵崗位作業(yè)人員、生產(chǎn)管理人員為重點，堅持抓好車站留守、設備看護、線路巡查等各項制度，特別是加強鐵路沿線安全防護網(wǎng)、車站房屋、無人道口、用電、消防、冬季取暖的安全管理，在回撤之中不亂“安全陣腳”。同時，切實抓好員工轉崗分流培訓、集訓和特訓，實現(xiàn)從“一般”到“優(yōu)秀”轉變，從“能干”到“會干”轉變，為該分公司實現(xiàn)轉型發(fā)展提供安全管理保障和人力資源保障。
市區(qū)安全管理達到嚴格化。該分公司積極踐行“兩學一做”學習教育要求，認真貫徹“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“十五條禁令”、聚焦“四風”整治，加強作風建設，強化紀律約束，要求該分公司副科級以上領導干部外出必須請假，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和24小時值班制度，以領導干部的“硬派作風”確?！鞍偃瞻踩被顒拥捻樌M行。紀監(jiān)、人事、組織、安監(jiān)等部門對領導干部作風進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀的人和事，進行從嚴處理，以風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當?shù)木?，為“百日安全”活動的開展盡職盡責。
新區(qū)安全管理達到提升化。該分公司榆橫鐵路等駐外單位堅持“內抓管理，外樹形象”的要求，保持成績，積極進取，打造品牌，開拓發(fā)展，通過加強現(xiàn)場管理、落實規(guī)章制度、搞好設備維護、強化線路巡視、嚴格員工培訓、提升隊伍素質等多種途徑，切實加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。同時，針對秋季運輸生產(chǎn)特點，加強與陜鐵投榆橫鐵路的聯(lián)系和溝通，實施全方位的安全監(jiān)管、安全考核、安全教育、安全管理，切實提升安全能力、安全需求、安全空間、安全渠道，強力打造陜北地區(qū)的銅煤優(yōu)勢“安全品牌”、鐵運特色的“安全之路”，為確保地方企業(yè)煤炭和其它物資的運輸當好“先行官”，以安全生產(chǎn)的實際成效舉起“銅煤大旗”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
