為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，圓滿(mǎn)完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，近日，機(jī)電分公司（廠）召開(kāi)安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，就后100天安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署。
會(huì)議認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化安全防范措施，對(duì)“百日安全”活動(dòng)以及近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致周密安排。該分公司（廠）經(jīng)理常中甫深入分析了前八個(gè)月的安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)后100天的安全生產(chǎn)提出明確要求，強(qiáng)調(diào)各單位要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，層層推動(dòng)落實(shí)，將責(zé)任層層細(xì)化分解落實(shí)到每個(gè)班組、崗位和個(gè)人，始終將隱患排查治理作為今后的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，精心把安全管理人員隱患排查治理的日常化、制度化與工藝操作安全、作業(yè)過(guò)程控制等項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取日常檢查與安全巡查相結(jié)合的方式，全面排查各類(lèi)安全隱患，對(duì)檢查出的隱患實(shí)行閉環(huán)管理，按照 “六落實(shí)”原則，確保隱患整改治理到位。針對(duì)東區(qū)兩礦機(jī)電設(shè)備回收工作，要制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施，確保設(shè)備回收過(guò)程的裝卸、捆綁、起吊、運(yùn)輸、堆放、保管各個(gè)環(huán)節(jié)的施工安全；針對(duì)外部施工點(diǎn)位多、人員較為分散的實(shí)際情況，施工單位和安監(jiān)部門(mén)要明確各自職責(zé)，管理監(jiān)督到位，切實(shí)做到安全施工；針對(duì)廠區(qū)內(nèi)不斷變化的工程內(nèi)容，要重點(diǎn)抓好起吊、運(yùn)輸、電火焊、高空作業(yè)、人力搬運(yùn)工件、供電安全等項(xiàng)工作，采取有效措施，加大檢查力度，督促落實(shí)整改，杜絕零敲碎打及碰腳碰手事故發(fā)生；針對(duì)冬季三防工作，要做好液壓管路、供水管路、消防管路、采暖管路等的防凍措施，嚴(yán)格檢查燃煤、燃?xì)獾裙ぷ鲌?chǎng)所和供電線(xiàn)路，加大對(duì)易燃火災(zāi)源及危險(xiǎn)源的清理整頓，保持通風(fēng)設(shè)施、安全通道暢通。全力構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面，形成單位主管負(fù)責(zé)、職工參與、群眾監(jiān)督的全方位安全管理機(jī)制，齊心協(xié)力奮戰(zhàn)100天，為實(shí)現(xiàn)全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
該分公司（廠）黨委書(shū)記顧寶成要求各基層單位要緊密?chē)@“落實(shí)責(zé)任、突出預(yù)防、強(qiáng)化管理、杜絕事故”活動(dòng)主題，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，注重預(yù)防治本，加強(qiáng)安全管理，采取多種有效形式加大宣傳力度，通過(guò)廣泛開(kāi)展安全警示教育、安全演練和“查三違、防事故”活動(dòng)，切實(shí)提升干部職工安全技能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作和違章作業(yè)等“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要求各安全相關(guān)人員要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)恪盡職守、履職盡責(zé)，打贏“百日安全”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。
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