下石節(jié)礦嚴格貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出超前預防，嚴格過程控制，堅持懲防并舉，保持高壓態(tài)勢，保障礦井安全發(fā)展常態(tài)化。
該礦嚴格按照“預防為主，強化管理，過程控制，嚴格考核”的工作思路，落實領導包保工作機制，明確安全責任落實，嚴抓安全細節(jié)管理，發(fā)揮班子會、每日安全點評會、班前會作用，認真分析研究安全工作中可能存在的潛在隱患問題，堅持在開工前、收工時，對工作點一切不利于安全生產(chǎn)的因素要徹底進行科學分析、邏輯推理、果斷決策，制定防范措施，及時處理到位，消除管理盲區(qū)，杜絕安全漏洞，實現(xiàn)崗位作業(yè)“零違章”、“零隱患”、“零事故”。
各級管理人員堅持將安全監(jiān)管重點放在井下現(xiàn)場，突出安全過程控制，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，建立健全安全管理長效機制，層層落實安全監(jiān)管責任，強化監(jiān)督問責考核，形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理格局。各級管理干部認真落實干部走動式管理、“4：3：3”跟班和帶班制度，堅持帶著任務深入作業(yè)現(xiàn)場，狠抓安全監(jiān)管和隱患排查治理，緊盯現(xiàn)場關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，重點查找井下各區(qū)域薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位的潛在隱患問題以及人員安全作業(yè)情況，持續(xù)落實安全生產(chǎn)精細化管理，嚴格執(zhí)行“五人聯(lián)簽”、“三三整理”、開工前安全確認等現(xiàn)場管理措施，規(guī)范作業(yè)流程，有效杜絕人為因素造成的安全影響。
積極發(fā)揮職工的主觀能動性，多種形式加強職工安全培訓和安全教育力度，提高全員安全預判和防范能力。跟班干部、安監(jiān)員、群監(jiān)員積極發(fā)揮職能作用，不斷強化現(xiàn)場管控，重點檢查跟班干部、安檢員、零散工種及薄弱環(huán)節(jié)，特別要對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)進行檢查，堅持“隱患不消除不生產(chǎn)”原則，發(fā)現(xiàn)存在的隱患現(xiàn)場落實責任整改到位。嚴格安檢員固定盯面、包片、跑線制度，形成安檢員一抓到底、責任到人的工作機制，對查出的安全隱患現(xiàn)場督促整改，危及安全生產(chǎn)的重大隱患立即停止作業(yè)進行整改，做到隱患不整改不離開現(xiàn)場，督促復查到位，徹底消除安全管理死角盲區(qū)。今年上半年，全礦各級管理干部共查處“三違”問題600余人次，整改落實率達到98%以上，真正做到人員無事故、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞。
同時，該礦始終保持懲防并舉的高壓態(tài)勢，各級管理干部堅持把重點放在抓現(xiàn)場、抓關鍵部位上、認真梳理分析確定重點，聯(lián)合會診破解難點，嚴查現(xiàn)場安全隱患問題，嚴查不放心的作業(yè)人員，嚴查安全責任不到位、精力不集中的干部，對各類“三違”現(xiàn)象、安全隱患一抓到底，絕不放過。現(xiàn)場存在突出安全隱患的作業(yè)地點一律停止作業(yè)，帶病運行的設備一律停止運轉。堅持隱患問題信息化管理，切實做到整改“五落實”。繼續(xù)實行安全抵押金制度，對未在規(guī)定期限內(nèi)整改、整改不徹底的單位和個人進行責任倒查，嚴格實現(xiàn)安全一票否決制，用制度約束和懲處機制調動全礦上下參與安全管理的積極性和主動性，形成“安全過程控制，全員齊抓共管”的良好格局，鞏固和延續(xù)安全發(fā)展成果，保障安全工作從“零”開始，到“零”結束。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
