鐵運(yùn)分公司工務(wù)段針對(duì)冬季設(shè)備養(yǎng)修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，確保鐵路運(yùn)輸工作安全順利進(jìn)行。
該段結(jié)合冬季設(shè)備養(yǎng)修風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵，認(rèn)真梳理施工作業(yè)安全“紅線”問題，通過集中學(xué)習(xí)、班前教育等形式，加強(qiáng)干部職工人身安全防范和養(yǎng)修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)，及時(shí)糾正日常不良作業(yè)習(xí)慣，提升職工安全“紅線”意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身安全。同時(shí)，以隱患整修、凍害整治及防“三折”檢查等冬季作業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組對(duì)勞動(dòng)安全規(guī)定執(zhí)行情況督查指導(dǎo)力度，結(jié)合作業(yè)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、人員組織、天氣狀況等因素，逐點(diǎn)制訂安全卡控和應(yīng)急防范措施，加強(qiáng)任務(wù)審批、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、防護(hù)制度落實(shí)等12項(xiàng)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯控力度，保證作業(yè)安全有序推進(jìn)。
在此基礎(chǔ)上，該段針對(duì)設(shè)備故障、過程控制及安全管理等方面存在的典型問題，從發(fā)生過程、管理職責(zé)、干部作用等方面分析問題原因，提高職工掌握規(guī)律、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、處理問題的能力。同時(shí)，對(duì)班組職工日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全控制管理問題，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行閉環(huán)管理。
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