臨近歲末，鐵運分公司在注重常規(guī)安全管理的基礎上，不斷加大現場檢查頻次，狠抓隱患排查整改力度，全面提升安全管理水平，進一步夯實安全生產基礎，為實現安全生產“零”目標奠定堅實的基礎。
該分公司領導班子成員分頭深入基層生產站段，用腳步丈量鐵路的形式，對鐵路沿線安全進行徹底排查，對查出的隱患問題要求落實責任限期整改，并在現場給職工講安全說形勢，引導職工切實把思想和精力都放到年末安全生產上來。積極開展安全警示教育，組織職工認真學習近年來煤礦鐵路發(fā)生的各類安全事故，進一步增強干部職工的安全意識。嚴格落實干部走動、跟班、帶班、值班制度，對管理人員每月下基層的次數及抓“三違”次數做出嚴格要求，做到不留死角，不留盲區(qū)，對“三違”人員不留情面，敢于出重手。同時，堅持“零點行動”不斷線，按照“四不兩直”原則，不定點不定時深入“車、機、工、電、北區(qū)”等生產科段，對關鍵時段、關鍵崗位、關鍵人員的在崗情況及在崗人員精神狀態(tài)、標準化作業(yè)等工作狀況進行突擊檢查，杜絕“三違”現象，避免安全事故發(fā)生，保證礦區(qū)鐵路運輸安全。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
