在“百日安全”活動中，金華山礦統(tǒng)一思想，排難攻堅，突出事故預(yù)防，嚴(yán)格措施落實，確保安全“零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
該礦制定下發(fā)了“百日安全”活動實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的開展進(jìn)行了統(tǒng)一部署，科學(xué)組織。充分利用廣播、宣傳欄、電子屏、橫幅、標(biāo)語等，宣傳活動的目的、意義和要求，大力營造濃厚的活動氛圍。同時，設(shè)立曝光臺，對嚴(yán)重“三違”人員曝光亮相，并組織各生產(chǎn)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)輪流在廣播上作表態(tài)發(fā)言，對“百日安全”活動做出承諾。各級安全管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，重點對職工的思想行為、規(guī)章制度的落實、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的檢查，對檢查出的問題和隱患，嚴(yán)格按照“五落實”的原則進(jìn)行集中整治，并對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的情況進(jìn)行嚴(yán)厲查處。按照“守規(guī)程、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程、重細(xì)節(jié)、講實效”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，加大對崗位描述、手指口述、“三三”整理、準(zhǔn)軍事化管理等10項要素的落實力度，把安全生產(chǎn)管理的各項要求，落實在安全生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保作業(yè)人員安全。
同時，積極組織員工開展煤礦事故案例大討論活動，認(rèn)真分析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，準(zhǔn)確剖析本單位存在的問題和隱患，舉一反三，堵塞漏洞，切實達(dá)到防范各類事故的目的，堅決打好全年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
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