面對當前嚴峻的安全生產形勢，陳家山礦結合礦井現場條件，多舉措把好安全生產“五道關”。
嚴把安全培訓關。堅持每周五職工安全學習培訓雷打不動，針對不同崗位，由區(qū)隊技術人員組織專門培訓，并做到每月進行一次安全培訓考試，實現上崗職工人人知標準，個個懂規(guī)程，使職工的安全整體素質有了明顯提高。在搞好全員安全學習培訓的同時，該礦充分利用廣播、LED屏、局域網，大力宣傳安全知識，營造濃厚的安全氛圍，使廣大干部職工進一步增強安全生產意識，為確保安全生產奠定堅實的思想基礎。
嚴把隱患排查治理關。全面實行安全隱患礦井月排查、專業(yè)旬排查、區(qū)隊周排查、班組班排查、崗位時時查的“五級隱患排查”制度，強化隱患的排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核，堅決做到小隱患處理不過班、大隱患處理不過日，隱患不處理不生產。各基層單位認真對照隱患處理的內容進行分析，嚴格按照標準，制定整改措施，安排專人負責整改，做到“誰負責誰整改誰簽字、誰負責誰驗收誰簽字”，并由分管科室對照隱患內容，由現場安監(jiān)員進行復查，對不按時整改隱患的一律追究單位負責人的責任，確保隱患及時妥當地得到解決。
嚴把質量標準關。要求各單位、各專業(yè)進一步提升思想境界，對照標準，落實責任，完善措施，逐條整改，促進質量標準化全面動態(tài)達標。加強日常監(jiān)督檢查，對質量標準化治理中存在的問題按期按標準進行整改，對質量標準化工作中出現的亮點和創(chuàng)新點，進行總結推廣，實現質量標準化精確控制。
嚴把勞動紀律關。嚴格執(zhí)行請銷假制度，職工請假必須由各單位（區(qū)隊）負責人同意，部門管理人員請假必須由分管領導同意，副總師以上領導請假必須由能源主要負責人同意，以保證管理力量充足，杜絕各級管理人員漏崗現象的存在，確保安全生產責任落實到位。
嚴把安全上崗關。把排查安全不放心人納入制度化管理，建立安全不放心人排查責任體系。每天以班組為單位，層層排查酒后、疲勞、有思想情緒等安全“不放心人”，區(qū)隊值班人員對班組排查情況進行把關梳理，嚴禁安全“不放心人”下井，安排安監(jiān)員在井口和現場進行動態(tài)排查，對組織排查不力的區(qū)隊和班組，層層倒查，追究責任，切實確保礦井安全生產。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
