近年來，徐家溝礦認真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)制度，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，突出安全穩(wěn)定“雙零”目標管理，不斷豐富和發(fā)展特色鮮明的安全文化建設，始終把保護職工生命安全作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，礦井取得了連續(xù)九年實現(xiàn)了安全“零”目標、連續(xù)十年實現(xiàn)了穩(wěn)定工作“零”目標的成績。
該礦在煤炭市場下行壓力持續(xù)加大的背景下，理性應對舉步艱難的生產(chǎn)、經(jīng)營困境，堅持用社會主義核心價值觀和企業(yè)文化“雙引擎”提振全礦黨員干部職工的精氣神，以頑強不屈、百折不撓、攻堅克難的拼搏精神。從環(huán)節(jié)、過程、細節(jié)入手，認真貫徹落實安全法規(guī)制度，立足礦井實際，依法加強安全管理，夯實班組安全生產(chǎn)根基，建立健全安全長效機制，實施安全事故可控可防戰(zhàn)略，有效遏制了“三違”的發(fā)生。扎實推行“安全質(zhì)量隱患雙閉合管理制度”規(guī)定，加強隱患整改治理的復查工作，確保隱患徹底整改到位。規(guī)范干部走動式管理，加強礦、科室、區(qū)隊帶班跟班制度，推行以定人員、定次數(shù)、定線路、定任務、定落實為原則的干部走動式管理制度，確保領導干部安全管理、安全監(jiān)督檢查全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無空擋。堅持每晚7:30雷打不動的隱患整改分析會，礦、科室分包區(qū)隊的領導必須按時參加會議，并針對安全質(zhì)量標準化建設和各類隱患提出指導性處理意見，做到“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”。同時，嚴格按照“一唱二誦三學四講五點評六宣誓”區(qū)隊班前安全禮儀教育學習的程序和內(nèi)容，開好每次班前會，有計劃、有目標、有步驟地學習安全生產(chǎn)法規(guī)制度、三大規(guī)程、質(zhì)量標準化標準和四個分項文化學習，著力提高各專業(yè)、崗位工種人員的綜合素質(zhì)，增強了班前安全教育學習的針對性和實效性。
創(chuàng)新安全特色管理文化。該礦在長期的安全生產(chǎn)過程中，總結提煉出了獨具特色和鮮明特點的“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理法和“三角形穩(wěn)定性”安全管理法。通過堅持不懈地推廣運用，對年度安全目標實行分階段推進，制定激勵、獎勵措施，充分調(diào)動并發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，推行全員“雙述”安全操作確認法，著力打造本質(zhì)安全人、平安班組，實行菜單式交接班，強化現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標建設和靜態(tài)維護保持，突出專業(yè)、環(huán)節(jié)、細節(jié)和過程管控，達到了用行為文化體現(xiàn)安全文化的目的，不斷鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)成果，提升了礦井安全管理和創(chuàng)新實踐能力。
落實以預防為主的安全目標管理。該礦結合實際，將年度安全目標實行分階段推進，逐步實現(xiàn)安全零目標。按照“五天一小查、十天一大查”、專業(yè)專項檢查、月安全隱患排查、“零點行動”檢查、安全質(zhì)量精細化動態(tài)檢查的要求，各單位、生產(chǎn)業(yè)務科室持續(xù)堅持 “日安全隱患整改會”、周“安全質(zhì)量隱患專題會”，認真總結分析排查當日、當周防范重點，制定措施，落實責任，做到安全隱患和事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕重復隱患出現(xiàn)。
嚴格執(zhí)行“紅線”管理制度。結合礦井生產(chǎn)實際，完善制定了20條“紅線”管理規(guī)定，做到條條規(guī)范標準，句句實用管用，把“紅線”規(guī)定作為安全行為準則，達到人人熟記熟背，人人必須遵守。對觸及“紅線”管理規(guī)定的，嚴厲進行處罰，杜絕“三違”現(xiàn)象，全面夯實班組安全基礎管理，實現(xiàn)了群防群治，班班安全，人人安全。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
