近年來，面對每年平均搬家倒面6次以上、先后經歷十年一次的井筒檢修、井下全面轉入回收等安全形勢異常復雜的實際情況，王石凹礦以強化法治思維和紅線意識為切入口，牢牢把握安全工作主動權，全面筑牢安全生產防線，推動企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。截至2015年5月31日，礦井已實現連續(xù)安全生產3278天。
嚴控源頭 增強安全生產“法治思維”
面對井下生產區(qū)域點多、線長、面廣，環(huán)節(jié)系統較為復雜的現實情況，該礦除不斷完善安保系統，升級改造硬件設施外，積極將增強全員安全生產意識及自主保安能力作為預防和減少安全事故的源頭性和根本性對策。
通過為職工制作印有全家福照片及提醒話語的安全“護身符”、征集安全格言警句和親情寄語、制作事故案例培訓電子教材、定期組織井下應急救援演練、利用井口電子屏開設“每日安全播報”專欄節(jié)目等形式多樣的宣教形式，引導職工切實從思想深處筑牢安全生產防線。
采取開辦技術夜?！拔⒅v堂”、創(chuàng)新推行礦領導輪流上課、基層技術員“交叉授課”、選派技術骨干赴廠方院校脫產培訓“充電”、編印《職工現場安全培訓應知應會》指導書等多種舉措，有效增強安全培訓的針對性和實效性，全面提高全員的安全操作水平和自我保安能力。
以班前禮儀、“崗位雙述”為重點，通過拍攝《入井前安全確認規(guī)范流程教學視頻短片》、建立全員身體狀況臺賬、推行違章最多班組集體停工接受安全教育、應用“一停止、二指錯、三糾正、四教育”管教法及“三三整理”等多種舉措，切實從源頭杜絕和減少職工的不良行為。
嚴管過程 完善安全生產“法治體系”
有著50多年開采歷史的王石凹礦，近年來可采資源多是小塊段殘留煤柱，機械化采、掘過程中時常會遭遇復雜地質變化，加之受煤市形勢持續(xù)低迷、礦井面臨調整收縮、井下全面轉入回收，致使安全管理壓力無形增大。
本著“抓好安全工作基礎是有章可循，關鍵是有規(guī)必依”的原則，該礦堅持以問題“倒逼”制度的完善，相繼健全完善了安全信息收集、反饋、處理體系和閉環(huán)管理機制，針對全礦不同時期、不同階段的安全生產工作實際，建立不同周期的循環(huán)分析，從機制上實現安全的全面受控。
堅持定期召開安辦會、安全例會、安全生產風險分析評估會和每天礦領導晨會安全隱患通報、班前調度會、周二井下、周四地面及周六重點區(qū)域隱患檢查制度，應用“五精”流程管理、強化隱患檢查工作銜接新規(guī)定、“周清周結”、“錯時督導”等工作法，著力實現安全管理無縫銜接。
創(chuàng)新推行管理人員下井“三查兩盯一問”跟班帶班制度，搭建包?？剖遗c區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與班組、班組與個人縱向聯保到邊，安檢員與區(qū)隊、區(qū)隊干部與班組、班組長與個人、個人與個人橫向互保到底的交叉連鎖聯保互保網絡，全力構建全方位、立體式安全管理長效機制。
嚴追責任 堅守安全生產“法治紅線”
為破解安全生產周期長員工思想易麻痹、環(huán)節(jié)系統復雜管理制度執(zhí)行落實難的問題，該礦圍繞建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產責任體系，層層傳遞安全壓力，逐級落實安全責任，堅守安全管理紅線。
按照“明確人員、落實責任、嚴抓過程、盯住不放、一抓到底”的整體思路，嚴格落實領導帶班下井、分工負責制度，推行干部走動式管理、“四位一體”開收工、班中巡回檢查等工作法，營造黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、女工管防、家屬管幫的安全工作氛圍。
秉承“風險共擔、利益共享”的原則，將安全工作的各項指標通過目標責任書的形式，分解落實到各個單位的“一把手”身上，相繼出臺全員安全風險抵押金制度、安全保證金制度，建立激勵約束、追責問責機制，規(guī)范必須作為、禁止作為等干部職工安全職責及權利義務等事項。
通過成立“督導組”，動態(tài)監(jiān)管重點崗位及管理人員上崗履職情況，用嚴明的紀律促使管理人員盡職盡責、區(qū)隊班組自覺執(zhí)行，確保礦“二十一條安全紅線”、隱患停工查整制等各項安全制度真正落到實處，全力構建“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作格局。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
