下石節(jié)礦進(jìn)一步發(fā)揮精細(xì)管理優(yōu)勢，多重舉措彌補(bǔ)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道不斷開拓延伸造成點多面廣的短板，助推礦井安全升級。
隨著礦井開采年限和安全周期的不斷增長，該礦井下地質(zhì)變化復(fù)雜，礦井安全管理的難度逐步顯現(xiàn)。該礦進(jìn)一步發(fā)揮精細(xì)管理優(yōu)勢，將超前預(yù)防作為重點，深入開展安全培訓(xùn)教育、安全點評和事故案例講評活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識。注重文化滲透引導(dǎo)，扎實開展“雙述雙練”活動，提升職工自我安全管理能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力開展“三基九力”、“十美六化”、“七路并進(jìn)英雄行動”等創(chuàng)建活動，推行崗位精細(xì)化管理，將“預(yù)防勝于搶險，過程重于結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”等管理理念融入到安全管理的方方面面。構(gòu)建安全責(zé)任體系，落實安全主體責(zé)任，礦黨政與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人級級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，建立自保互保聯(lián)保聯(lián)盟，人人肩上壓擔(dān)子，嚴(yán)格責(zé)任追究考核。各基層區(qū)隊通過開展班前安全預(yù)想和隱患風(fēng)險分析評估，集思廣益超前防范危險源。突出精細(xì)化管理理念，黨員干部模范帶頭作表率，堅持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實包保區(qū)隊、包保班組、帶班下井制度，干部走動式管理堅持帶著任務(wù)下井，將礦井一通三防、頂板安全、機(jī)電運(yùn)輸、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等作為現(xiàn)場管理重點，劃分責(zé)任區(qū)域，用鐵腳板、鐵手腕、鐵面孔、鐵紀(jì)律、鐵心腸的“五鐵”精神，盡心盡力履行職責(zé)，指導(dǎo)施工作業(yè)，解決生產(chǎn)難題，做到實現(xiàn)安全管理“零”死角，服務(wù)一線“零”距離。同時，積極發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，針對地質(zhì)變化引發(fā)的軟巖支護(hù)問題大力開展科研攻關(guān)，有效解決制約礦井發(fā)展的“瓶頸”問題。
廣大干部職工積極發(fā)揮企業(yè)主人翁責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”制度，班前、班中、班后積極排查環(huán)境、系統(tǒng)、設(shè)備潛在安全隱患，杜絕人員違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。安監(jiān)等部門在定期組織全覆蓋檢查和專項檢查的基礎(chǔ)上，不定期、不定時對礦井薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物開展突擊檢查，緊盯現(xiàn)場落實“紅線”管理，嚴(yán)查生產(chǎn)系統(tǒng)重大隱患、規(guī)程措施落實不到位、干部職工串崗脫崗、違章指揮違章作業(yè)、施工流程未按標(biāo)準(zhǔn)施工、機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等“三違”現(xiàn)象，堅持立行立改，復(fù)查確認(rèn)到位，力爭做到排查“零盲區(qū)”，整改“零擱置”，效果“零反彈”，著力打造本質(zhì)安全型礦井，為實現(xiàn)礦井長治久安奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
