為確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)，機電分公司機電修配廠積極開展以“強化紅線意識、夯實安全基礎(chǔ)、促進安全發(fā)展”為主題的百日安全活動。
按照機電分公司“百日安全”活動總體要求，該廠召開黨政班子專題會議，結(jié)合施工生產(chǎn)實際，成立了“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，積極安排部署了四項安全重點工作。一是加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理，落實責(zé)任，開展隱患排查。組織技術(shù)人員、安全網(wǎng)員對本單位的安全情況每周進行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二是不斷完善修配廠各項安全管理制度，并按制度落實安全基礎(chǔ)管理工作。加強對安全基礎(chǔ)管理工作的考核，強化安全生產(chǎn)過程管理，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，加強對職工的安全教育和培訓(xùn)，杜絕零敲碎打的發(fā)生。誰檢查、誰落實、誰簽字制度。三是加強督促“百日安全活動”各項措施，落實到人、責(zé)任到人。認(rèn)真開展隱患排查治理工作，做好“三違”治理工作，嚴(yán)格控制和預(yù)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程“零三違”，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“三位一體”安全檢查確認(rèn)制，堅持不懈抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。四是開展班組安全建設(shè)推進活動。以班組現(xiàn)場安全管理為重點，認(rèn)真落實班前預(yù)防、班中控制、班后評估工作機制，形成黨政齊抓共管的安全格局。
編輯：郝 龍
