玉華礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全發(fā)展觀，把“三基”建設(shè)作為提高安全保障能力的重要手段，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保礦井長(zhǎng)治久安。
抓基層，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)
該礦通過(guò)積極推廣“白國(guó)周班組安全管理法”，不斷灌輸“零事故原則、危險(xiǎn)預(yù)知原則、全員參加原則”的班組安全文化建設(shè)的理念。建立完善的班組工作流程和作業(yè)流程，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范帶頭作用，規(guī)范班組班前、班中、班后工作程序和交接班工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”工作制，切實(shí)增強(qiáng)班組“相互協(xié)作、相互監(jiān)督、相互幫教、共同提升”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，大力在全礦各工種中實(shí)施推廣“手指口述”安全確認(rèn)法、安全生產(chǎn)班組和“星級(jí)班組”晉級(jí)評(píng)比活動(dòng)，按班組實(shí)際安全狀況進(jìn)行量化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，激發(fā)班組活力，打造本質(zhì)安全型班組。
抓基礎(chǔ)，著力提高安全工程質(zhì)量
該礦強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，以井下治理工廠化為目標(biāo)，努力推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了摸排梳理，確定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程，制定了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，分步驟實(shí)施達(dá)標(biāo)工作。按照“工作程序化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，圍繞全年達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確工期，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目，采掘頭面和各生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持了一級(jí)水平，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和日常管理，將標(biāo)準(zhǔn)化工程納入重要議事日程，每周召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署和督促落實(shí)；突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和過(guò)程達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持五天一小查，十天一旬檢，月底檢查驗(yàn)收。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)評(píng)差結(jié)果，加大安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資比例，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。
抓基本功，強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)
該礦從教學(xué)管理、制度、培訓(xùn)手段等方面不斷細(xì)化安全文化教育培訓(xùn)工作。本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，對(duì)一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；對(duì)安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)特殊崗位員工、新招聘工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)薄弱人員及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，建立全員培訓(xùn)檔案，實(shí)行“一人一檔”管理；嚴(yán)格考試制度，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)與參培人員利益掛鉤的規(guī)定，增強(qiáng)參培人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，以煤礦典型事故案例為教材，深刻剖析事故發(fā)生根源，教育引導(dǎo)每一位職工重視安全、關(guān)注安全，提高自主學(xué)習(xí)技能，鼓勵(lì)職工自學(xué)、互學(xué)，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，進(jìn)一步提升了技能水平，為安全生產(chǎn)提供了保障。
編輯：郝 龍
