面對煤炭市場的嚴(yán)峻形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，下石節(jié)礦將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持凝心聚力、重心下移、全員奮戰(zhàn)，全力打好安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持將管理重心放在生產(chǎn)一線，結(jié)合井下221綜采工作面回收，2302工作面安裝、大皮帶井皮帶變頻改造重點(diǎn)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)條件復(fù)雜等實(shí)際，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部取消休假，分頭把關(guān)，發(fā)揮示范引領(lǐng)正能量，多種途徑引導(dǎo)職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦中心工作上來，將安全放在一切工作的首位，保持高度的責(zé)任意識和防范意識。
廣大黨員干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，多管齊下，突出超前防范，堅(jiān)持二十四小時(shí)跟值班制度，嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理、安全包保責(zé)任，突出“一通三防”管理和隱患排查治理，不斷加大防火、頂板、運(yùn)輸系統(tǒng)、材料管理工作力度，緊盯現(xiàn)場，有效解決一線生產(chǎn)難題。全礦廣大干部職工以礦井安全生產(chǎn)為己任，堅(jiān)持班前安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)分析評估，工作中嚴(yán)格落實(shí)“瓦斯零超限、過程零隱患、現(xiàn)場零風(fēng)險(xiǎn)、安全零事故”的管理目標(biāo)，踐行 “一崗雙責(zé)”和自?；ケＢ?lián)保制度，實(shí)施班前、班中、班后“三三整理”制，落實(shí)敲幫問頂和小絞車“五人聯(lián)簽”制度，加大運(yùn)輸系統(tǒng)精細(xì)化管理，超前維護(hù)保養(yǎng)電器設(shè)備，保證各類安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠，固定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，推動(dòng)安全工作向超前預(yù)控和過程管控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理步步精細(xì)化。各級管理人員落實(shí)“安全紅線”管理，以“零容忍”的態(tài)度超前化解危險(xiǎn)源，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
