金華山礦機(jī)電車間不斷加強(qiáng)設(shè)備管理力度，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加大設(shè)備檢修，加強(qiáng)設(shè)備巡查，從源頭上降低礦井機(jī)電設(shè)備事故率，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
該車間結(jié)合實(shí)際，制定了“培訓(xùn)向班組、向現(xiàn)場(chǎng)延伸”的培訓(xùn)方案。在日常工作中，組織機(jī)電工程人員深入井下設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，教判斷方法，授操作技巧，手把手地傳授機(jī)電故障排除技術(shù)，真正做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合。為切實(shí)提高設(shè)備的檢修力度和質(zhì)量，該車間制定了“一班三檢”（班前、班中檢查、班后檢修）、每周維護(hù)，定期保養(yǎng)的檢修制度，對(duì)檢修過(guò)的電器設(shè)備做好記錄，建立臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤復(fù)查，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保證檢修質(zhì)量前提下，他們還細(xì)化了工序，落實(shí)了責(zé)任，利用生產(chǎn)間隙對(duì)井下硐室的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，做到逐臺(tái)停電、開(kāi)蓋檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
編輯：郝 龍
