進入三季度，東坡礦圍繞安全生產(chǎn)“零”目標，嚴格抓好現(xiàn)場管理和制度落實，以安全保生產(chǎn)，以安全提效益，確保實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)。
加強思想引導(dǎo)，繃緊安全弦。該礦通過周五學習會、每日安全例會、班前班后會、廣播報欄等途徑，加強安全教育，要求全礦干部職工從思想深處深刻認識抓好安全生產(chǎn)的重要性，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，抓認識、抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓根本、抓深化，持之以恒地繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
嚴抓現(xiàn)場監(jiān)督，消除管理盲點。做好區(qū)干跟班、班組長、安檢員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，圍繞“抓重點，重點抓”。針對薄弱環(huán)節(jié)，抓重點，抓關(guān)鍵，有針對性地制定整改措施。積極做好重點單位的盯防，對不放心單位、不放心地點、不放心問題重點督察，以“抓日常，日常抓”做文章，細化質(zhì)量標準化工作，堅決杜絕事故發(fā)生。
管理措施到位，消除安全死角。各單位責任到位，落實到位。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的標準，各負其責、強化檢查、抓好監(jiān)督。在隱患治理工作中，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理，做到排查不留死角，治理不留后患，全面提高礦井安全生產(chǎn)水平。
切實轉(zhuǎn)變作風，狠抓工作落實。開展管理干部“四包一幫扶”活動。定人明責、定位包點、定時總結(jié)、對每個包保組工作開展情況進行跟蹤檢查與考核，增強了各級管理干部安全履職的自覺性和責任心。
編輯：郝 龍
