連日來(lái)，奧博集團(tuán)牢固樹(shù)立“越是嚴(yán)峻形勢(shì)越要抓好安全工作”思想，將安全管理重心放在企業(yè)生產(chǎn)一線，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，隱患整改、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)、推進(jìn)安全文化建設(shè)等方面多點(diǎn)發(fā)力，多輪驅(qū)動(dòng)，全面筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
為確保年度安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，奧博集團(tuán)采取有效措施，明確集團(tuán)今年后八個(gè)月安全工作目標(biāo)，以抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，全面構(gòu)筑安全防線。一是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步提高集團(tuán)各級(jí)組織、安全管理人員執(zhí)行力，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度執(zhí)行到位；在日常安全管理中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員做到“四勤”，即眼勤，嘴勤、腿勤、手勤；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，保證執(zhí)行安全各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)措施不打折、不走樣。二是強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)。樹(shù)立安全培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患思想，制定了企業(yè)年度培訓(xùn)方案和計(jì)劃，按照集團(tuán)培訓(xùn)工作目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展全員培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等，從安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作技能、安全隱患排查治理知識(shí)等方面全面加強(qiáng)，促使員工安全生產(chǎn)意識(shí)和實(shí)際操作能力雙提升。此外，該集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”，把安全培訓(xùn)教育與企業(yè)管理相結(jié)合，積極開(kāi)展安全警句征集、親情教育等，使企業(yè)逐步形成科學(xué)化、親情化、人性化的安全教育新格局。三是強(qiáng)化安全文化建設(shè)。各企業(yè)圍繞集團(tuán)“尊重生命，防范為先，讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”安全文化理念，引導(dǎo)廣大員工干部將安全文化理念入腦入心，轉(zhuǎn)變成員工干部的自覺(jué)行動(dòng)；積極開(kāi)展班前禮儀，崗位“雙述”等活動(dòng)，不斷提高員工素養(yǎng)和安全意識(shí)，使廣大員工養(yǎng)成按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的良好習(xí)慣，徹底消除人的不安全因素，筑牢安全生產(chǎn)根基。四是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理。嚴(yán)格規(guī)范崗位操作人員行為，按照集團(tuán)“一企一品”企業(yè)文化創(chuàng)建思路，結(jié)合崗位工作，制定生產(chǎn)工藝操作流程，使每一位員工在操作前，都能熟知崗位可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)是什么、以及怎么控制和消除風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與防范能力，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的安全“零”隱患。五是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮集團(tuán)黨政工團(tuán)，安全部門、車間、班組的積極作用，加大安全隱患排查治理和反“三違” 力度，認(rèn)真分析企業(yè)安全管理狀態(tài)，查找安全管理漏洞，補(bǔ)齊安全短板，徹底消除不安全因素，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
