為使礦井安全生產(chǎn)保障能力得到進(jìn)一步提升，下石節(jié)礦堅持安全管理“動”“靜”結(jié)合，突出抓好三個方面安全管理工作。
礦井災(zāi)害防治動態(tài)管理。通過完善頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對綜采工作面、掘進(jìn)巷道頂板進(jìn)行實時監(jiān)控，為頂板管理、支護(hù)方式選擇提供直觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。將采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵系統(tǒng)、煤層注水、凈化水幕等綜合防塵系統(tǒng)與粉塵在線檢測系統(tǒng)相結(jié)合，通過人工連續(xù)測塵，進(jìn)一步預(yù)防粉塵超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。積極推廣礦井主提升系統(tǒng)全數(shù)字智能化保護(hù)系統(tǒng)，采用實時方式檢驗、試驗保護(hù)系統(tǒng)的完好及可靠性能，不斷提升軌道運(yùn)輸?shù)陌踩阅?，確保運(yùn)輸安全。
員工行為規(guī)范靜態(tài)優(yōu)先。通過班前安全宣誓、“雙述”工作法、事故案例教育、安全生產(chǎn)法律法規(guī)競賽活動等形式，著力培養(yǎng)員工安全行為養(yǎng)成的自主意識，保證安全生產(chǎn)成為每名干部職工的共識。突出抓好員工安全行為監(jiān)督，加大《安全隱患排查制度》、《干部下井跟班管理規(guī)定》等規(guī)章制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實各工種崗位安全職責(zé)和各級管理人員安全責(zé)任，形成了“一級抓一級、層層有考核”的工作格局。
安全管理創(chuàng)新動靜結(jié)合。針對礦井安全生產(chǎn)所面臨的新形勢、新問題，積極探索安全管理新路徑、新方式。一是以隱患排查為重點，每周五組織一次“零點行動”，重點對零點班、節(jié)假日現(xiàn)場安全、重要崗位等區(qū)域進(jìn)行全覆蓋檢查，對檢查出的問題必須做到現(xiàn)場落實整改；二是以解決現(xiàn)場問題為重點，堅持干部走動式管理制度，每班由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入全礦所有工作面，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題；三是以落實責(zé)任為重點，對重大隱患和突出問題實行掛牌督辦處理，劃分區(qū)域，落實專人監(jiān)管責(zé)任，形成全方位、無縫隙的監(jiān)管機(jī)制，為礦井安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。
編輯：郝 龍
