鐵運(yùn)分公司工務(wù)段多舉措強(qiáng)化春季施工安全管理，嚴(yán)格施工方案審查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全卡控措施，確保春季施工安全。
該段在每項(xiàng)施工開(kāi)始前，會(huì)根據(jù)該項(xiàng)施工的種類(lèi)、特點(diǎn)科學(xué)計(jì)劃施工方案，預(yù)想施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好前期的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。在施工過(guò)程中，采取班組、領(lǐng)工區(qū)、段逐級(jí)負(fù)責(zé)的方法，層層落實(shí)責(zé)任，把好現(xiàn)場(chǎng)指揮、操作、監(jiān)督、回檢關(guān)，確保施工安全排查不留空檔，不留死角。
為保證施工安全和質(zhì)量，該段樹(shù)立“質(zhì)量就是安全、安全就是效益”的安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。段班子成員與技術(shù)骨干下到一線(xiàn)，上線(xiàn)上橋，盯控每一處施工點(diǎn)，對(duì)一線(xiàn)工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和不定期突擊檢查，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和糾正不安全因素的力度。同時(shí)，通過(guò)段周五例會(huì)、安全分析會(huì)對(duì)檢查情況進(jìn)行全段通報(bào)，增加施工質(zhì)量、安全檢查和整改透明力度。
該段建立現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量考核小組，每個(gè)月中，月末對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收、考核，對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行記錄和分析，為全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。并要求各班組在每天收工后，采用“總結(jié)、點(diǎn)評(píng)”的方式召開(kāi)日施工點(diǎn)評(píng)會(huì)，對(duì)施工工作中的問(wèn)題進(jìn)行“揭短”，實(shí)現(xiàn)“班前教育、班中控制、班后小結(jié)”的施工閉環(huán)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開(kāi)展。
編輯：郝 龍
