下石節(jié)礦傳達貫徹公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神
（艾小莉）公司2014年度生產(chǎn)、機電、運輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議召開之后，下石節(jié)礦迅速召開專題會，詳細(xì)傳達貫徹會議精神，明確目標(biāo)聚合力，嚴(yán)抓措施重落實，群策群力開啟礦井安全生產(chǎn)全新征程。
該礦在公司2014年度生產(chǎn)、機電、運輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議召開后的第二天一大早，迅速召開由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議，會上全文傳達貫徹了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作了題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。圍繞公司2014年度生產(chǎn)、機電、運輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會上提出的新目標(biāo)和新思路，多渠道、深層次的組織學(xué)習(xí)活動，使全礦上下明確當(dāng)前形勢，堅定必勝信心，落實責(zé)任使命，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷完善安全管理體系，突出超前預(yù)防和“一通三防”治理，要求黨員干部要帶頭嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管控，帶領(lǐng)廣大職工積極實施成本精細(xì)化管理，加強運輸系統(tǒng)安全管理，從生產(chǎn)源頭到銷售窗口嚴(yán)抓煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，輻射帶動提升礦井安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，電氣設(shè)備檢修維護要堅持精益求精，以良好的設(shè)備運行效果保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，在鞏固礦井安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上開啟新一年全新征程。
陳家山礦認(rèn)真貫徹公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會精神
（燕宏斌）2月19日下午，陳家山礦召集副總以上領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室、基層區(qū)隊負(fù)責(zé)人在調(diào)度樓會議室認(rèn)真?zhèn)鬟_落實公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會精神，從認(rèn)識上再提升，管理上再加強，保障礦井安全生產(chǎn)。
會上全文學(xué)習(xí)了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作的題為《強化基礎(chǔ)管理 狠抓責(zé)任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告，并對公司安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)意見和2014年機電、運輸管理工作安排進行了學(xué)習(xí)。
該礦要求要求全礦干群要堅定實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)不動搖,建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，進一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全工作的責(zé)任心。在面對煤炭滯銷，煤價下滑等不利因素，要進一步做好職工思想教育，強化安全“零傷害”的理念灌輸，培育職工安全自律意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。繼續(xù)強化安全管理，狠抓制度落實，嚴(yán)格責(zé)任考核，以“三零”目標(biāo)為引領(lǐng)，“兩大體系”為支撐，繼續(xù)突出“一通三防”工作為重點，狠抓瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)“四項專項”治理，從根本上治理重大災(zāi)害，堅決實現(xiàn)瓦斯零超限管理，堅決防范重特大事故發(fā)生。同時，加強煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建工作。
金華山礦落實公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會行動快
（李勝會）公司生產(chǎn)機電運輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會召開后，2月19日上午，金華山礦及時召開安全辦公擴會認(rèn)真貫徹會議精神，在總結(jié)2013年工作的基礎(chǔ)上，要求全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，圍繞公司“四會”提出的各項工作目標(biāo)，團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工，為實現(xiàn)各項工作奮斗目標(biāo)努力奮斗。
會上，該礦認(rèn)真?zhèn)鬟_公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告、公司安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)意見的說明、2014年機電、運輸管理工作的安排以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會議總結(jié)的講話要求。結(jié)合該礦安全生產(chǎn)、機電運輸?shù)裙ぷ鲗嶋H，該礦要求充分利用各種宣傳工具，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹這次會議精神，全面落實公司“三會”和安全工作會精神，強化各項制度落實，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是堅定實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的信心。采取多種形式，抓好職工安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識，增強職工安全防范意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是加強現(xiàn)場安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部及安全管理人員要加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰落實、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持隱患不消除，不生產(chǎn)。 進一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，落實好“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制，督促和教育職工按章操作，保證安全生產(chǎn)。抓好“一通三防”管理，加強局部通風(fēng)管理，保證各類通風(fēng)設(shè)施安全運行；突出綜合防塵管理，堅持使用好各類防塵設(shè)施。抓好安全監(jiān)督檢查，除進行正常的日常檢查外，更要加強零點、四點班等安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查。三是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化基礎(chǔ)建設(shè)，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。抓好重點工作，嚴(yán)格整改落實，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。推進技術(shù)改造，提高裝備水平，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精品工程。四是加強機電運輸管理。各單位要結(jié)合本單位實際，制定切實可行的管理措施，降低機電事故影響，加強所有機電運輸設(shè)備的日常檢修維護工作，落實強制檢修制度，動力科要安排專人對各單位檢修情況進行檢查督導(dǎo)，對生產(chǎn)中因日常檢修不到位而造成機電事故的單位要進行嚴(yán)厲處罰。持續(xù)開展運輸安全設(shè)施專項整治行動，動力科、安質(zhì)科要加強各斜巷安全設(shè)施的檢查，對設(shè)施不完好的要堅決停運，同時要加強運輸過程的安全監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。五是加強煤質(zhì)管理。進一步提高對煤質(zhì)管理的認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，正確分析當(dāng)前面臨的困難，認(rèn)真落實礦煤質(zhì)管理規(guī)定，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，優(yōu)化采煤工藝，從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。加大煤質(zhì)考核力度，切實落實煤質(zhì)管理責(zé)任，煤質(zhì)管理小組要對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進行不間斷抽查、巡查，每月根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關(guān)單位兌現(xiàn)獎罰。六是抓好材料成本管理，加強全礦物資管理工作，按照“量用而入”的原則，降低物資消耗。嚴(yán)格物料領(lǐng)用審批程序，實行總額控制，超節(jié)指標(biāo)與工資聯(lián)掛，節(jié)約材料費支出。開展增收節(jié)支、小改小革活動，實施修舊利廢。七是發(fā)揮輿論作用，營造齊抓共管節(jié)能減排工作的濃厚氛圍 。建立健全運轉(zhuǎn)設(shè)備的各種規(guī)章管理制度；積極開展“五進”、“十個一”活動， 推進節(jié)能減排工作穩(wěn)步發(fā)展。加強避峰填谷、計量工作的細(xì)化管理，提高計量準(zhǔn)確度，擴大計量面積。提高功率因數(shù)，合理安排生產(chǎn)時間，有效降低電力成本。八是抓變干部作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建安全穩(wěn)定和諧新礦區(qū)努力奮斗。
東坡礦認(rèn)真貫徹公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會精神
（時婷婷）公司2014年生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會召開后，東坡礦立即組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、基層單位主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達了會議精神，重點學(xué)習(xí)了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利的《強化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告。
會上要求，全礦基層單位要迅速組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，使全礦職工明企情、增信心、鼓干勁。堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷加強安全管理管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰落實、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持隱患不消除，不生產(chǎn)。加強運輸系統(tǒng)安全管理，從生產(chǎn)源頭到銷售窗口嚴(yán)抓煤質(zhì)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，帶動提升礦井安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。該礦結(jié)合實際情況，制定了切實可行的機電運輸管理管理措施，加強所有機電運輸設(shè)備的日常檢修維護工作，降低機電事故影響，落實強制檢修制度，以良好的設(shè)備運行效果保障礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進，確保會議精神落地有聲。
王石凹礦傳達貫徹公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會精神
（雒捷）公司2014年度生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會召開后，王石凹礦先后利用安全辦公會、調(diào)度會詳細(xì)傳達了公司會議精神，并結(jié)合礦井實際，就當(dāng)前工作進行了安排部署。
該礦詳細(xì)傳達學(xué)習(xí)了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告、公司安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)意見以及2014年機電、運輸管理工作安排。
同時，該礦結(jié)合2013年安全生產(chǎn)、機電運輸和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就近期的重點工作進行了安排部署。要求全礦上下牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作理念，突出抓好事故預(yù)防，堅決做到事故“零容忍”，加強2505回撤期間的機電運輸管理，抓好運輸線沿途的軌道鋪設(shè)和絞車安裝質(zhì)量，加大機電維修和隱患治理排查力度，減少機電事故的發(fā)生；強化“一通三防”工作，抓好東二軌下倒系統(tǒng)工作、井下各頭面的防塵工作以及瓦斯檢查監(jiān)測工作；從源頭上做好煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效；開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建工作；加大干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律的檢查次數(shù)，嚴(yán)格落實好干部下井跟班制度，狠抓“糾正職工不安全行為”活動和事故案例教育活動，進一步強化干部職工的安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為礦井持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”打下堅實的基礎(chǔ)。
玉華礦深入學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神
（王銀平 朱建鋒）公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議召開后，玉華礦迅速召開專題會，認(rèn)真?zhèn)鬟_會議精神，礦黨政結(jié)合礦井實際，精心部署工作安排，將會議精神落實到實際行動中，確保礦井安全生產(chǎn)。
2月19日，該礦在調(diào)度會上向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室和區(qū)隊負(fù)責(zé)人全文傳達了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告以及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神。
礦黨政以會議精神為指導(dǎo)，精心部署質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確一季度重點推進“五項達標(biāo)”，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作上臺階，進一步提高礦井“112”精品工程建設(shè)質(zhì)量。一是主行人系統(tǒng)達標(biāo)，對井下職工候車點重新標(biāo)識警戒線，確保職工候車乘車安全，安全運行有保障；組織人員清理軌道道心煤泥積水，清掃運順巷道墻壁，擦洗巷道內(nèi)安全宣傳、警示標(biāo)識牌版，保持巷道文明衛(wèi)生、警示清晰易見；為892大巷新鋪設(shè)管路刷漆編碼，做到整齊統(tǒng)一，便于維護管理。二是2406綜采工作面達標(biāo)，在“五線四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，進一步強化文明生產(chǎn)，積極應(yīng)用“四項技術(shù)”，對管理設(shè)備及管路、纜線、皮帶架編碼進行清洗與更換。三是掘進系統(tǒng)達標(biāo)，作為接續(xù)調(diào)整年的“重頭戲”，2405接續(xù)面掘進工作開工即以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，錨桿、錨索牢固可靠，排列成線；回順部分區(qū)域內(nèi)硬化地板，并開挖水溝對積水引流，為職工上下班行走創(chuàng)造便利。加快職工休息室建設(shè)進度，安裝座椅和照明，為職工提高溫馨舒適的休息場所。四是機房硐室達標(biāo)，由動力科、安質(zhì)科負(fù)責(zé)定期巡檢，強化崗位人員熟記崗位描述，上崗作業(yè)前完成手指口述，定期檢查運行記錄臺賬，規(guī)范作業(yè)流程。五是“一通三防”系統(tǒng)達標(biāo)，在綜采工作面回順構(gòu)筑撲塵網(wǎng)，保護職工健康，井下局部風(fēng)機除銹刷漆靚化，風(fēng)門維修更換等，強化通風(fēng)管理。在深入開展“五項達標(biāo)”的同時，各基層單位與生產(chǎn)職能科室配合，通過自查自糾，地測防治水、機電、運輸?shù)?1大專業(yè)按照公司規(guī)劃等級（一級）達標(biāo)要求查找問題，落實整改措施。以“112”精品工程建設(shè)為目標(biāo)，規(guī)范各項工程施工質(zhì)量。
近日，動力科根據(jù)機電運順管理辦法，強化設(shè)備檢修管理、供用電管理、設(shè)備配件管理，抽調(diào)專人深入現(xiàn)場對小絞車、人車、膠帶輸送機等運輸設(shè)備開展隱患排查整改行動，提高設(shè)備安全運行系數(shù)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
鴨口公司貫徹落實公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會
（來菲）礦業(yè)公司2014年度生產(chǎn)、機電、運輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議召開后，鴨口公司迅速召開專題會議，傳達貫徹會議精神，認(rèn)真討論研究貫徹意見和具體落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體穩(wěn)步良性推進。
會上，該公司全文傳達學(xué)習(xí)了公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利所作的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民的總結(jié)講話要求。同時根據(jù)礦業(yè)公司2014年度提出的新目標(biāo)和新思路及出臺的一系列新的管理辦法進行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，并就該公司下一階段的工作進行周密的安排部署。
該公司要求各部門管理干部，一定要率先垂范，進一步引導(dǎo)廣大員工深入解讀會議精神，真正把大家的思想統(tǒng)一到安全工作上來，特別是黨群部門認(rèn)真做好宣傳引導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門要科學(xué)合理制定分階段實施目標(biāo)，提早安排，分步實施，此外，還要以這次會議精神為動力，進一步強化安全管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，上下同心、步調(diào)一致、齊抓共管、共同推進，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)不動搖；認(rèn)真堅持隱患排查治理，嚴(yán)格干部下井跟班和走動式管理，強化各項安全規(guī)章制度，做到超前排查、超前治理，防患于未然，堅決杜絕一切隱患苗頭，努力實現(xiàn)安全目標(biāo)，不斷開創(chuàng)我公司安全生產(chǎn)工作的新局面，確保公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
供用電公司傳達礦業(yè)公司生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會精神
（曹忠義）礦業(yè)公司2014年生產(chǎn)機電運輸暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會召開后，供用電分公司迅速召開由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加的專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_會議精神。并結(jié)合本公司工作實際，圍繞貫徹、落實好會議精神，對該分公司進一步加強2014年安全生產(chǎn)工作，夯實安全基礎(chǔ)管理，確保礦業(yè)公司安全供電，提出了具體要求。
會上，該分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司副總經(jīng)理 、安監(jiān)局長劉水利做的題為《強化基礎(chǔ)管理狠抓責(zé)任落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的安全生產(chǎn)、機電工作報告以及礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)意見的說明，2014年機電、運輸管理工作的安排和副總經(jīng)理、總工程師師同民在會議總結(jié)上的講話精神。
針對貫徹落實會議精神，該分公司要求公司上下一是要牢固樹立“大安全觀念”牢記自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)和使命。任何時候都要把安全生產(chǎn)，確保礦井安全供電放在第一位。二是加強安全基礎(chǔ)管理，確?！傲恪蹦繕?biāo)的實現(xiàn) 。嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及兩票三制制度，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，狠抓安全責(zé)任制，安全供電各項操作規(guī)程、流程及工作單制度的落實。三是加強對勞動紀(jì)律的管理，嚴(yán)格落實考勤制度，請銷假制度，值班制度，對所有值班人員采取不定期查崗，對發(fā)現(xiàn)不遵守值班紀(jì)律、擅自離崗、脫崗者按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。四是加強安全培訓(xùn)，在各變電站開展失壓事故操作訓(xùn)練，反事故演習(xí)、消防演習(xí)等，從理論知識、實踐技能方面提高職工的素質(zhì)。五是認(rèn)真開展2014年防雷電及電氣防性試驗工作，對所轄8個35KV變電站設(shè)備進行全面試驗、計量和校驗。對15條116公里輸電線路進行認(rèn)真的巡視、消缺、維護。六是開展常態(tài)化的安全自查自糾工作，掌握各站設(shè)備詳細(xì)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防微杜漸，防患于未然。七是不斷完善公司應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施和辦法，認(rèn)真總結(jié)電網(wǎng)在遭遇惡劣自然氣候情況下人員、設(shè)備、工具、材料等方面還存在的不足。持續(xù)提高公司迎戰(zhàn)惡劣自然氣候的能力。八是針對每項工程特點提前制定相應(yīng)的施工方案和計劃。嚴(yán)格落實電力行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)章制度，確定現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。加強現(xiàn)場監(jiān)督和過程管控、排查、消除作業(yè)期間隱患。確保各項工程保質(zhì)保量，按計劃順利完成。九是加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)以國家電網(wǎng)公司為對標(biāo)標(biāo)桿，積極開展對標(biāo)管理，加強“五精”管理，認(rèn)真做好“雙述”工作。鞏固玉華、春林、王石凹、鴨口變電站、及線路已獲市行協(xié)星級規(guī)范化管理變電站（線路）的成績。加強未達標(biāo)幾站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點對東坡、金華山變電站實施全面提升，推進公司電力管理水平整體提高。
徐家溝礦強化機電安全管理確保安全生產(chǎn)
（張云祥）公司2014年度生產(chǎn)機電運輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會召開以后，徐家溝礦及時召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹落實會議精神，圍繞公司提出的九個方面的工作狠抓工作落實和執(zhí)行，確保機電安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理再上臺階。
該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊必須把強化機電安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化達標(biāo)升級創(chuàng)建作為堅持不懈的重點工作來抓，為安全生產(chǎn)持續(xù)深入推進保駕護航。一是各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)公司、礦生產(chǎn)機電運輸暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會精神制定完善工作措施，確定工作目標(biāo)任務(wù)、措施與要求，實行生產(chǎn)、機電、運輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等一個專業(yè)一套措施、一套管理辦法，一套人手，一套考核獎懲辦法，一抓到底，形成有機統(tǒng)一，協(xié)調(diào)推進的長效機制。二是立即對生產(chǎn)、機電、運輸?shù)劝凑諛?biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進行一次嚴(yán)格的專業(yè)系統(tǒng)檢查，執(zhí)行完好確認(rèn)，三是嚴(yán)格執(zhí)行強制檢修和維護保養(yǎng)工作機制，落實掛牌管理和專人專責(zé)，提高機電設(shè)備設(shè)施的常規(guī)管理和維護保養(yǎng)工作水平。四是堅持持證上崗，規(guī)范安全操作行為，對采煤機司機、綜掘機司機、四大機械檢修等專業(yè)性、技術(shù)性強的特殊崗位工種嚴(yán)格堅持持證上崗，不斷提高專業(yè)技術(shù)和熟練操作技術(shù)水平，五是嚴(yán)格堅持專業(yè)檢查考核，對達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須嚴(yán)格按照“五落實”的原則，嚴(yán)厲處罰，堅決杜絕操作不當(dāng)或檢修不徹底、檢查不精心等方面原因給正常生產(chǎn)造成的影響。
編輯：郝 龍
