陳家山煤礦堅(jiān)持把安全工作放在首位，注重強(qiáng)化源頭管理，在預(yù)防上下功夫，采取強(qiáng)有力措施，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)“組合拳”。
一是工作重心下移，管理關(guān)口前移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,通過安全辦公會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等平臺(tái)，對(duì)安全工作進(jìn)行詳細(xì)安排和部署，利用標(biāo)語、宣傳欄等宣傳陣地，教育干部職工自覺克服麻痹大意和僥幸心理，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到“安全就是效益，安全就是幸?！?、“抓安全就是為自己”，著力營造出抓安全、反事故的濃厚氛圍；嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，要求各級(jí)管理人員在安全工作中“沉下去”，讓隱患“浮上來”，增加檢查活動(dòng)的頻率和效率，組織開展集中形式多樣的安全質(zhì)量檢查、跟蹤檢查、驗(yàn)收檢查等“拉網(wǎng)式檢查”活動(dòng)，及時(shí)督促隱患整改到位。
二是加強(qiáng)各種崗位工種的培訓(xùn)力度，從消除職工誤操作、規(guī)范安全操作行為和作業(yè)流程出發(fā)，進(jìn)一步加大安全管理制度執(zhí)行考核及獎(jiǎng)懲力度，積極組織職工開展規(guī)范演示、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)比武等活動(dòng)，消除人的不安全行為；同時(shí)，加強(qiáng)重要部位、關(guān)鍵崗位的安全巡查，堅(jiān)持“鐵手腕”抓違章，強(qiáng)勢(shì)遏制不安全行為，讓職工不僅“想安全”，更能真正做到“能安全、會(huì)安全”，有力地促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
