新年伊始，下石節(jié)礦針對當(dāng)前煤炭市場持續(xù)疲軟的實際，適時提出了“三個強化 一個保證”的具體舉措，全礦上下細化實施，增強迎戰(zhàn)寒流信心，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
三個強化：一是強化安全管理，從嚴(yán)從重處理安全問題，凡是在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上事故的，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定以及礦一號文件規(guī)定處理，為職工生命安全提供最根本的保障。二是強化干部作風(fēng)紀(jì)律管理。干部是企業(yè)管理和制度執(zhí)行的決定因素，要嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定、公司“四改進四倡導(dǎo)”辦法，堅持嚴(yán)管干部，善待職工，以求真務(wù)實、真抓實干的干部作風(fēng)為導(dǎo)向，帶動職工投身礦井生產(chǎn)建設(shè)，推動礦井各項工作的有序開展。三是強化成本管理。面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，全礦上下要進一步強化危機感和使命感，從成本管理上下功夫，能回收復(fù)用的盡量復(fù)用，能替代的盡量替代，有效降低庫存量?？剖乙谠搭^控制上下功夫，細化管理，嚴(yán)格審核，控制日均消耗，當(dāng)天出庫結(jié)算，杜絕集中出庫現(xiàn)象。加強小倉庫管理，嚴(yán)格按需發(fā)放，在保障礦井安全生產(chǎn)的情況下大大降低礦井材料消耗。每季度召開經(jīng)營分析會，分析材料支出的節(jié)約點和漏洞，實現(xiàn)成本精細化管理。一個保證是要保證職工的利益不受侵害，職工收入保持穩(wěn)定。在這方面，各單位各部門要切實維護職工利益，充分調(diào)動職工搞好工作的積極性和主動性，保持職工收入穩(wěn)定。
全礦上下將“三個強化 一個保證”的工作要求落實于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，凝心聚力保障礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，為實現(xiàn)企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展夯實了良好基礎(chǔ)。
編輯 郝 龍
