新年新征程，玉華礦堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的決心和信心不動(dòng)搖，強(qiáng)化五項(xiàng)措施，確保順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
該礦通過(guò)召開(kāi)安全工作會(huì)和干部大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，提高認(rèn)識(shí)，使各級(jí)管理人員清醒認(rèn)識(shí)到“抓好安全工作，既是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，更是一種嚴(yán)肅的政治責(zé)任”，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”的理念，堅(jiān)持安全從“零”開(kāi)始到“零”結(jié)束的信心和決心不動(dòng)搖，把安全時(shí)刻放在首位。牢固樹(shù)立安全統(tǒng)領(lǐng)觀的理念，用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作，要入腦入心，一切為了安全，為了安全的一切，一切為安全讓路，一切為安全著想，一切為安全付出，只要是為了安全，要不講條件，不惜成本，不講代價(jià)，做實(shí)做好。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，在思想上更加重視，在行動(dòng)上更加自覺(jué)，在工作上更加扎實(shí)，在措施上更加得力，時(shí)刻保持清醒頭腦，消除驕傲自滿情緒。為此，進(jìn)一步強(qiáng)化五項(xiàng)措施，筑牢安全基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)制度落實(shí)，在安全管理制度的落實(shí)方面，不管是誰(shuí)，不計(jì)前功，不論感情，一律嚴(yán)格按制度執(zhí)行。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)各單位的各項(xiàng)工作實(shí)行安全效果“一票否決”制，強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，建立安全聯(lián)保機(jī)制，嚴(yán)格考核安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立職工個(gè)人保崗位，崗位保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦井的“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任管理體系，努力形成“監(jiān)督全方位，管理全過(guò)程，安全人人管，違章人人抓”的安全監(jiān)督管理機(jī)制，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。三是加大職工的日常安全培訓(xùn)和安全警示教育的力度，從職工的安全培訓(xùn)和安全警示教育入手，充分利用每月月底一天時(shí)間和班前學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全警示教育，結(jié)合局礦安全活動(dòng)，分階段，有重點(diǎn)，形式多樣搞好職工的日常安全培訓(xùn)和安全警示教育工作。四是加大監(jiān)督檢查和安全獎(jiǎng)罰的力度，充分發(fā)揮三個(gè)督導(dǎo)組的監(jiān)督檢查作用，發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，敢抓敢管。加大安全獎(jiǎng)罰力度，對(duì)基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，每月從工資總額中拿出一部分對(duì)重視安全質(zhì)量工作的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，特別是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。五是加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，率先垂范抓安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，堅(jiān)持在“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”上下功夫，要堅(jiān)持“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)獎(jiǎng)罰”的原則，一絲不茍?zhí)幚黼[患，追究責(zé)任，有效地防止各類事故的發(fā)生。以該看到的地方必須看到，不漏一處；該摸到的地方必須摸到，不遺一處；該走到的地方必須走到，不少一處；該想到的地方必須想到，不忘一處的“四到”精神，確保安全措施認(rèn)真執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心。
編輯：郝 龍
