在1月11日陜煤化集團公司召開的安全工作會議上，下石節(jié)礦被集團公司授予“安全生產2000天以上煤礦”榮譽稱號，礦長李文輝被評為2013年度安全生產先進工作者。
2013年以來，該礦始終堅持班前安全預想、安全風險分析評估制度，工作中嚴格落實“瓦斯零超限、過程零隱患、現場零風險、安全零事故”的“四零”管理目標。各級領導干部從加強安全現場管理入手，將“七條規(guī)定”落實于各項工作的全過程，認真落實跟值班和帶班作業(yè)制度，實行領導跟班下井掛牌管理和走動式管理，深入現場，抓好礦井生產接續(xù)和八大重點工程安全施工，嚴查隱患漏洞，按照“五落實”原則有效整改到位，把安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利。超前抓好了“一通三防”、機電運輸、頂板管理、用電安全等方面的精細化管理，堅持“先抽后采，以風定產，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，不斷完善礦井瓦斯抽采防治系統，實現“掘、抽、采”平衡。大力開展了頂板、運輸管理會戰(zhàn)，利用礦井動態(tài)監(jiān)測系統，對生產現場和運輸線路進行實時監(jiān)控，加強過程監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行“四位一體”開（收）工驗收確認制和敲幫問頂制度，落實小絞車“五人聯簽”制度和“三三整理”制，加強檢修維護，保證各位安全保護設施齊全完善、靈敏可靠，杜絕頂板和運輸事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行機電、運輸設備強制性檢修規(guī)定，對設備管理維護提前介入，超前維護，確保固定設備保持良好的運行狀態(tài)。抓好民爆物品管理，實行質量標準化工作的常態(tài)化管理，全過程動態(tài)監(jiān)管控制，進一步鞏固了安全質量標準化成果，夯實安全根基。
集團公司安全工作會議結束后，該礦黨政領導迅速召開了專題會議，認真?zhèn)鬟_了集團公司各位領導的講話精神，并要求2014年的安全工作要緊緊圍繞“堅持預防為主、加強過程控制、嚴格安全管理”的工作思路，不斷完善管理工作中的漏洞和缺點，繼續(xù)超前謀劃礦井安全發(fā)展新思路，堅定化解煤炭市場危機的信心與決心，著力推動安全生產管理水平邁上新臺階。
編輯：郝 龍
