四季度以來，王石凹礦結(jié)合工作實際，多措并舉，扎實抓好安全管理中的每個環(huán)節(jié)，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格責(zé)任落實。該礦與基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，要求按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實抓好各自范圍內(nèi)的安全工作。實行安全約談制度，對存在重大安全隱患整改不及時、重大災(zāi)害治理措施落實不到位或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全管理混亂等事關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，按照分級負(fù)責(zé)原則，對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，嚴(yán)格追究其責(zé)任。做到關(guān)口前移，超前防范，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓“一通三防”。該礦把“一通三防”管理作為重中之重，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，嚴(yán)格按瓦斯治理“十六字”方針要求，加強(qiáng)“一通三防”和通風(fēng)瓦斯隱患的排查和處理工作。強(qiáng)化重點區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)管理，要求巡檢人員必須盡職盡責(zé)，杜絕空檢、漏檢和假檢。同時要求巡檢人員在巡檢過程中，做到勤查隱患，及時處理并匯報，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，為礦井安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。
切實抓好現(xiàn)場管理。該礦始終堅持“只有不到位的管理，沒有抓不好安全”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠深入采區(qū)、工作面，認(rèn)真對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查，動態(tài)掌握井下安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止施工質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，安全措施不完善的施工方案，確保各項生產(chǎn)工作的安全可靠。
嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該礦以創(chuàng)“精品工程”為載體，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理，強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目完成情況逐月考核驗收。通過動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合，對質(zhì)量好、進(jìn)步快、效果明顯、工作有創(chuàng)新的頭面和單位進(jìn)行重獎，對停滯不前、出現(xiàn)滑坡的頭面和單位進(jìn)行重罰，以此推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺階。
編輯：郝 龍
