“百日安全”活動開展以來，下石節(jié)礦突出超前預防、責任落實、堵塞漏洞、制度保障，凝聚合力全面抓好今年后30天安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)步向全年安全生產(chǎn)目標邁進。
該礦上下以“安全為最大的效益，事故是最大的浪費”為理念，嚴格落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入開展三大規(guī)程、法律法規(guī)、事故案例和新設備使用維護的系列學習活動，抓好職工行為養(yǎng)成和素質(zhì)提升。常態(tài)化開展安全講評活動，結(jié)合工作實際，認真執(zhí)行工作前的安全預想和安全風險分析評估，時刻繃緊“安全弦”。廣大干群以礦井安全生產(chǎn)為己任，領(lǐng)導干部嚴格落實包保區(qū)隊、跟值班制度，堅持干部走動式管理，24小時對手交接班，突出系統(tǒng)維護、”一通三防“、頂板管理、機電運輸以及重點部位、特殊地段的安全監(jiān)管。跟班干部、班組長實行一崗雙責，緊盯現(xiàn)場安全、人員狀態(tài)、機電運行各環(huán)節(jié)管理。嚴格執(zhí)行“四位一體”開（收）工驗收確認制和敲幫問頂制度，落實小絞車“五人聯(lián)簽”制度和“三三整理”安全工作法，對設備管理維護提前介入，保證各類安全保護設施齊全完善、靈敏可靠，固定設備運行狀態(tài)良好。班組長、安檢員、瓦檢員充分發(fā)揮職能作用，落實“安全紅線”管理，查隱患，抓三違，實現(xiàn)安全風險第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間控制、第一時間處理。全面落實安全質(zhì)量精細化管理，精心打造亮點精品工程，對井下在建重點工程項目進行動靜結(jié)合的不間斷指導和監(jiān)管驗收，驗收覆蓋率達到100%，夯實礦井安全生產(chǎn)根基。同時，抓好增收節(jié)支、避峰填谷、冬季“三防”等工作，從嚴從細杜塞管理漏洞。
截至目前，礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，各項工作有序推進，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
