針對一些職工在思想認識上存在僥幸、喜歡走捷徑，在規(guī)范操作環(huán)節(jié)上丟三落四的問題，玉華煤礦堅持班前、班中、班后三送“安全飯”，牢固樹立職工安全意識，提高安全生產(chǎn)效率，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
班前送“早飯”。各區(qū)隊利用班前10分鐘，將當班工作任務(wù)安排后，由本單位主要負責人發(fā)布“安全指令”。針對當班作業(yè)程序?qū)T工提前加“佐料”，提醒員工注意作業(yè)過程中的技術(shù)要求和安全標準，并對每一項具體作業(yè)項目的關(guān)鍵點進行提問，保證每一名員工清楚自己的當天任務(wù)，也明白當天自己作業(yè)應注意的關(guān)鍵事項。完畢，值班干部帶領(lǐng)大家進行安全宣誓.。
班中送“正餐”。進入作業(yè)現(xiàn)場后，踉班干部、瓦檢員、班長，立即對現(xiàn)場安全狀況進行確認，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確認現(xiàn)場安全方可開始作業(yè)。在工作中，管理人員又在各崗位之間勤走動、勤檢查設(shè)備裝置是否安全、員工操作行為是否規(guī)范、作業(yè)有無麻痹現(xiàn)象，崗位員工是否嚴格遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象。
班后送“晚餐”。對當班安全管理和員工作業(yè)標準落實情況進行小結(jié)，通過每天班后跟隊領(lǐng)導，班組長回顧重現(xiàn)自己現(xiàn)場管理和員工作業(yè)的過程和結(jié)果，并認真進行分析，指出工作中存在的問題及安全隱患，把影響安全的不穩(wěn)定因素擺出來，在此基礎(chǔ)上制定出切實可行的防范措施，作為下一班前強調(diào)、班中整改落實的重點。
編輯：郝 龍
