四季度以來，王石凹礦認真貫徹落實公司安全工作會議精神，從抓教育、抓管理、抓整改、抓“三違”四個方面入手，筑牢年末安全生產“防火墻”，為礦井實現安全年目標打下了堅實的基礎。
抓教育，提高安全意識。該礦充分利用板報、宣傳欄、標語、安全學習會等多種有效形式，做到層層發(fā)動，統(tǒng)一思想、明確責任，在思想工作上牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全理念。舉一反三，認真開展事故案例教育和警示教育等安全活動，積極引導員工充分認識到安全的重要性，增強了爭主動，往前趕，完成生產任務的緊迫感和壓力感。
抓管理，強化責任落實。該礦制定下發(fā)了加強年末安全生產的文件，要求進一步轉變工作作風，嚴格落實領導干部24小時值班，跟班盯崗制度。加大對干部作風的檢查力度，立足責任到位、監(jiān)督到位、管理到位，以100%的時間、100%的精力投入到井下生產現場管理中，努力杜絕管理上的空檔；凡因工作落實不下去，管理失控，發(fā)生事故的干部視情節(jié)給予責任追究。
抓整改，搞好質量達標。該礦除每周堅持周二安全質量大檢查外，還不定期地進行抽查，堅持做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，高標準、嚴考核，實行安全質量動態(tài)檢查驗收，整治一處，驗收一處，逐項達標。加強隱患排查整治力度，嚴格落實隱患治理問責制。突出“一通三防”、頂板等管理重點，努力抓好礦井重大災害的綜合防治，確保萬無一失，實現礦井的長治久安。
抓“三違”，遏制事故發(fā)生。該礦黨政工團齊抓共管，定指標抓“三違”，并組織安全小分隊中晚班深入井下各個崗位查干部跟班、工人上崗，查安全隱患、查安全質量及“三違”現象。對嚴重“三違”者進行嚴肅處理，真正讓“三違”人員丟票子、丟面子、丟位子，在全礦真正形成人人事事保安全的良好局面。
編輯：郝 龍
