為推進(jìn)安全工作發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)全年安全零目標(biāo)，徐家溝礦認(rèn)真落實(shí)公司安全會(huì)議精神，抓管理，重落實(shí)，嚴(yán)抓四個(gè)質(zhì)量工作，全力做好后70天安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)入第四季度以來(lái)，徐家溝礦一是嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到把關(guān)考核不走樣。對(duì)安全工作存在問(wèn)題，深刻反省自糾，追查落實(shí)責(zé)任，按獎(jiǎng)罰制度處罰通報(bào)，逐條逐項(xiàng)整改落實(shí)。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了新要求，不走捷徑，不怕麻煩，不搞形式，不應(yīng)付檢查，不降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候，任何情況下都做到工程質(zhì)量考核一絲不茍。二是嚴(yán)抓安全檢查質(zhì)量，5天一小查、10天一大查，確保安全自查制度落實(shí)到位。并要求參查人員必須到位，檢查點(diǎn)、面、線、項(xiàng)目必須到位，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必須到位，嚴(yán)禁空檢、漏檢和“人情檢”，嚴(yán)禁走馬觀花粗枝大葉現(xiàn)象。檢查人員要走現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)場(chǎng)、深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須落實(shí)整改措施和具體人責(zé)任，班組、區(qū)隊(duì)、安質(zhì)科都要有安全檢查報(bào)告，礦上安全檢查通報(bào)，把安全自查自糾落實(shí)到位。三是嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部跟班質(zhì)量，把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部中心下移，靠前指揮，做到井下24小時(shí)有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)有管理干部，包區(qū)隊(duì)干部每月下井12次以上，跟班干部必須與工人同上同下，在工作面對(duì)手交接，相互在交接上簽字。嚴(yán)禁跟班干部脫離工作面現(xiàn)場(chǎng)，做到全過(guò)程監(jiān)管安全生產(chǎn)。凡工作面出現(xiàn)問(wèn)題，須做到小事不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天。礦上成立了干部紀(jì)律暗查組，凡違犯安全生產(chǎn)管理一律就地免職。四是嚴(yán)抓隱患排查，認(rèn)真落實(shí)隱患排查監(jiān)管制度，重申區(qū)隊(duì)干部每天晚8點(diǎn)安全隱患分析會(huì)紀(jì)律要求，每天寫隱患分析報(bào)告上報(bào)安質(zhì)科，凡安全隱患排查不得超過(guò)24小時(shí)，并落實(shí)排查責(zé)任和監(jiān)管反饋責(zé)任，對(duì)重復(fù)隱患加重處罰，對(duì)重大隱患責(zé)任嚴(yán)肅處理，并追究連帶責(zé)任。
編輯：郝 龍
