進(jìn)入四季度以來，鴨口公司將安全管理的重心下移到班組，安全防線設(shè)置到工作現(xiàn)場，全力打好今年后70天安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司對“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行全面部署，落實(shí)責(zé)任，利用多種形式宣傳貫徹礦業(yè)公司四季度黨委書記例會精神和后70天安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，從區(qū)隊(duì)到班組開展集中討論活動(dòng)，層層簽訂安全責(zé)任狀、安全承諾書，營造濃厚的百日安全氛圍。黨員干部認(rèn)真執(zhí)行跟、值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行一線工作法，堅(jiān)持與員工同上同下，加強(qiáng)跟班管理，落實(shí)責(zé)任區(qū)域，對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)工序?qū)嵭卸ㄈ硕ㄘ?zé)控制，盯牢盯緊現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場掌控。在此基礎(chǔ)上，加大事故問責(zé)力度，組織安質(zhì)科、勞資科、工作部對“一通三防”、水害防治、頂板管理、?；贰⑿∠镞\(yùn)輸、重點(diǎn)工程等方面全覆蓋安全大檢查，對于逾越“安全管理紅線”的，一律按隱患嚴(yán)肅分析處理，追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對查出的一般隱患按照“四不放過”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。此外，該公司還積極發(fā)揮班組長一線保安作用，開展班組長安全討論活動(dòng)，推廣優(yōu)秀班組長管理經(jīng)驗(yàn)和做法，為安全生產(chǎn)再加一道“保險(xiǎn)”。
編輯：郝 龍
