徐家溝礦不斷夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，堅持實施“三清”交接班制度，把“百日安全”活動推向深入。
交接本上寫清。各跟班干部、安檢員、生產(chǎn)班長對當(dāng)班安全、質(zhì)量和任務(wù)完成情況必須在各自的交接本上寫清，對下一班需要首先處理的問題寫明，對應(yīng)注意的事項及建議寫準(zhǔn)。
當(dāng)面口頭說清。在按照規(guī)定時間提前向調(diào)度、區(qū)隊值班人員通過電話匯報的基礎(chǔ)上，各自在實地向接班人員口頭交接清楚明了，互相交流處理意見、探討預(yù)防措施。不許以“就那樣”、“差不多”等含糊詞語和不負責(zé)任的態(tài)度簡化交接班。
現(xiàn)場實地標(biāo)清。跟班干部、安檢員、瓦檢員、生產(chǎn)班長形成“四位一體”對工作面和工作巷道需要處理的問題，必須在棚腿、風(fēng)筒等醒目處實地標(biāo)明，讓接班人員清晰可見。
該礦通過“三清”交接班制度的實施，強化了跟班干部、安檢員、瓦檢員和生產(chǎn)班長的責(zé)任意識，加強班與班及安全管理人員的溝通、交流和合作，提高了班組現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
