下石節(jié)煤礦將質(zhì)量標準化建設作為保障礦井安全生產(chǎn)的基礎性工程，持續(xù)推進，常抓不懈，全面改善職工工作環(huán)境，夯實礦井安全生產(chǎn)根基，為企業(yè)安全高效發(fā)展鋪就平坦大道。
今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，下石節(jié)礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，將“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”作為最高信條，全面壓縮一切非生產(chǎn)性投入，將有限資金中用在礦井安全質(zhì)量投入上，按照打造全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦的細則要求，不斷完善安全質(zhì)量管理體系建設，重新修訂了《下石節(jié)煤礦2013年度安全質(zhì)量標準化補充管理辦法》等制度標準，建立全員、全過程標準化操作管理制度，大搞“樸素”質(zhì)量標準化建設。組織職工認真開展安全質(zhì)量標準化知識學習和技能培訓，強化崗位“雙述雙練”活動，提升管理隊伍的綜合素質(zhì)和職工隊伍的戰(zhàn)斗力。
該礦針對礦井地質(zhì)條件復雜，巷道維護量多、難度大的實際，長遠規(guī)劃與短期安排相結合，堅持每月召開一次安全質(zhì)量標準化工作例會，分析研究、協(xié)調(diào)解決問題。積極借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，加強基礎管理工作，實施區(qū)隊長安全質(zhì)量示范區(qū)、“線長”負責制等管理辦法，嚴格現(xiàn)場各環(huán)節(jié)精細化管理，加大對井下平硐大巷、主皮帶井、架空人車巷、950軌道石門、2301采煤工作面主系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化建設，落實“五精”管理，“四項技術”應用，經(jīng)常性地開展機電、運輸、電纜、管路懸掛，“一通三防”等各類安全質(zhì)量達標會戰(zhàn)，嚴格落實“四位一體”和小絞車“五人聯(lián)簽”安全確認制，嚴抓頂板管理、錨桿支護質(zhì)量，完善機電設備三大保護，各硐室崗位認真執(zhí)行“五落實”交接式菜單管理，將質(zhì)量標準化貫穿于各項工作的全過程。先后建成了2301五精管理樣板工作面為首的精品采掘頭面，對井下硐室、巷道進行了裝飾亮化，做成一項、鞏固一項，以點帶面，將質(zhì)量標準化建設向礦井采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度七大專業(yè)輻射延伸。各專業(yè)組對井下在建重點工程項目進行動靜結合的不間斷指導和監(jiān)管，全面落實安全質(zhì)量達標責任制，檢查驗收覆蓋率達到100%。對不符合安全要求的堅決停產(chǎn)整頓，對達不到安全質(zhì)量標準的堅決推倒重來。并將每月安全監(jiān)管重點工作納入安全質(zhì)量標準化30%結構工資嚴格考核兌現(xiàn)，構建安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
同時，該礦還堅持以人為本的工作原則，保證民生投入不降低。先后在井下工作地點配備了飲水點、食品點、保健點、環(huán)保公廁、自行車服務點，建成了井下閱覽室、井口女工家屬模擬社區(qū)、礦燈自救器超市等一系列彰顯企業(yè)文化特色的人性化工程，持續(xù)改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。目前，該礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)七年零七個月。
編輯：郝 龍
