為使安全行為專項治理落到實處，近日，陳家山礦采取六項措施不斷強(qiáng)化干部員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是大力開展安全宣傳教育活動。該礦制定活動實施方案，并利用廣播、LED顯示屏、宣傳廚窗等媒體大力宣傳安全行為治理的目的意義，使干部員工自覺執(zhí)行安全行為規(guī)范。二是開展規(guī)范的安全培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，使干部員工熟知活動內(nèi)容，較好掌握安全行為的方式和方法，“六種”行為的基本要求和操作要領(lǐng)導(dǎo)，提升操作技能。三是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過班前會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，從思想上提高干部員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，使職工在學(xué)習(xí)中掌握標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中把握標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升，努力實現(xiàn)操作零失誤，生產(chǎn)零事故，工程質(zhì)量優(yōu)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。四是開展“不安全行為大家評”活動。各區(qū)隊針對存在的違章現(xiàn)象，采取“一事一議”、“一次違章一評論”的方法，深挖“不安全行為”思想根源，深化反習(xí)慣性違章教育，打牢根治“三違”思想基礎(chǔ)。五是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全行為治理責(zé)任意識。著力抓好員工安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成，努力使個人操作、集體作業(yè)按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，確保每一個人的行為安全、每一個環(huán)節(jié)的操作都得到有效控制，全面提升礦井安全生產(chǎn)能力。六是建立考核獎勵機(jī)制。采取樹優(yōu)對標(biāo)、正向激勵方式，調(diào)動了員工按章操作的積極性。在此基礎(chǔ)上加大安全行為檢查考核力度，堅持區(qū)隊每班檢查點評、科室每周檢查考評、每月量化考核，并將考核結(jié)果與干部員工薪酬掛鉤，促使員工安全行為養(yǎng)成，實現(xiàn)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理動態(tài)達(dá)標(biāo)。
編輯：郝 龍
