近期以來，徐家溝礦采取有效措施狠抓班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，重心下移，關(guān)口前移，確保礦井安全生產(chǎn)。
夯實(shí)班前安全基礎(chǔ)教育。該礦要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行班前安全禮儀教育的內(nèi)容和程序，每次班前會(huì)不得少于30分鐘，跟、值班人員和生產(chǎn)班長在認(rèn)真搞好職工家屬狀態(tài)確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評估和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)班前安全點(diǎn)評，量化、細(xì)化當(dāng)班安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和具體要求，不斷提高班前安全教育學(xué)習(xí)質(zhì)量和實(shí)效。
實(shí)施“三清”交接班。該礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)一律實(shí)行“三清”交接班，即交接本上寫清，口頭交接說清，現(xiàn)場實(shí)地標(biāo)清。接班時(shí)跟班干部、安檢員、瓦檢員、生產(chǎn)班長“四位一體”對工作面進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)無誤后，組織人員進(jìn)入各崗位開工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不開工”原則，使安全各項(xiàng)責(zé)任制落到實(shí)處。
堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護(hù)同步進(jìn)行。該礦各采掘頭面嚴(yán)格執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》，按照“五點(diǎn)六線”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，執(zhí)行架棚和背頂背幫標(biāo)準(zhǔn)要求，使用前探支架及兩巷維護(hù)、端頭管理，提高動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)水平和管理水平，對工作面和風(fēng)巷棚退等因壓力大所造成需要維護(hù)的，一旦發(fā)現(xiàn)立即安排處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量“四位一體”驗(yàn)收確認(rèn)制，絕降低標(biāo)準(zhǔn)搞人情驗(yàn)收。
狠抓職工安全操作行為規(guī)范養(yǎng)成。該礦要求各崗位工種必須自覺執(zhí)行“雙述”，落實(shí)幫帶、幫護(hù)責(zé)任，隨時(shí)進(jìn)行安全提醒，織牢群防安全網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高自我防范能力，盯面安檢員、跟班干部、生產(chǎn)班長、瓦檢員不斷加大現(xiàn)場巡回監(jiān)督檢查，杜絕“三違”行為發(fā)生。推行“三三整理”和四項(xiàng)技術(shù)，努力使班組安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢，細(xì)節(jié)管理和過程控制到位。
加強(qiáng)安全隱患排查治理整改。該礦要求安檢員、跟班干部、班長、瓦檢員嚴(yán)格履行職責(zé)，把深入細(xì)致地排查安全隱患作為工作重心，與此同時(shí)，實(shí)行帶班領(lǐng)導(dǎo)、周查旬查、專業(yè)檢查和零點(diǎn)行動(dòng)強(qiáng)勢推進(jìn)，實(shí)施安全隱患雙重閉環(huán)管理，使安全基礎(chǔ)管理全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無空擋，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“零隱患”，職工作業(yè)“零違章”。
編輯：郝 龍
