金華山礦落實(shí)各項(xiàng)管理制度，制定安全生產(chǎn)特別措施，全力抓好今年后140天的安全生產(chǎn)管理工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為加強(qiáng)今年后140天安全管理工作，該礦成立了礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)干部作風(fēng)督導(dǎo)組和安全督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)日常工作的檢查、督促落實(shí)。該礦要求領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行《金華山煤礦關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》，將主要工作精力放到井下生產(chǎn)現(xiàn)場。堅(jiān)持4：3：3下井跟班、帶班制度，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格請銷假制度，機(jī)關(guān)科室、采掘、輔助單位主要領(lǐng)導(dǎo)有事離礦必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)請假；副職有事必須向正職、分管礦領(lǐng)導(dǎo)請假，所有副科級以上人員請假必須到勞人科辦理正規(guī)請銷假手續(xù)，嚴(yán)禁口頭請銷假。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安檢、瓦檢隊(duì)伍整頓。加大隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行《金華山煤礦安全紅線辨識(shí)界定標(biāo)準(zhǔn)及處置辦法》，加大“三違”查處力度。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)肅各類事故的處理，對發(fā)生的各類事故，必須查明原因，落實(shí)責(zé)任，制定防范措施。組織干部職工重新學(xué)習(xí)近年以來上級部門和礦制定下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)是兩個(gè)一號(hào)文以及安全基礎(chǔ)管理制度，重申有關(guān)要求并嚴(yán)格落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行“崗位描述”、“手指口述”、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”制度，各包區(qū)隊(duì)科室協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好檢查，促進(jìn)廣大干部職工安全行為養(yǎng)成。各工作現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)分析評估”、“三三整理”、“ 四位一體”安全檢查驗(yàn)收確認(rèn)制等制度，消除安全隱患，加強(qiáng)職工日常安全教育和培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)《班前安全學(xué)習(xí)會(huì)議管理制度》，增強(qiáng)職工安全防范能力，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
