金華山礦圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，六大步抓好日常安全基礎(chǔ)管理，開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，提升礦井綜合實(shí)力。
抓好職工日常安全行為管理。認(rèn)真執(zhí)行“崗位描述”、“手指口述”、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種行為”制度，促進(jìn)廣大干部職工行為養(yǎng)成。不斷完善崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除隱患，杜絕事故。
抓好現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制、小絞車“五人聯(lián)簽+智能卡”安全確認(rèn)制度，使之貫穿到生產(chǎn)的全過程，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
抓好人員素質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)干部職工的安全形勢(shì)教育、安全教育和培訓(xùn)工作。組織干部職工貫徹學(xué)習(xí) “認(rèn)清形勢(shì)度難關(guān)、凝聚力量促發(fā)展”宣傳提綱，時(shí)刻繃緊安全弦，進(jìn)一步提升安全管理人員水平。強(qiáng)化安全管理人員及專職安檢員的日常教育和考核，提高安全監(jiān)管業(yè)務(wù)技能和水平。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理紅線制度》、《嚴(yán)重“三違”辨識(shí)及處置辦法》、《職工安全賬戶管理制度》等制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)安全隱患排查工作。堅(jiān)持組織開展自查自糾安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問題和隱患徹底整改。抓好安全隱患日?；A(chǔ)管理。堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)隱患分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《重大隱患辨識(shí)及處置規(guī)定》，建立健全隱患排查治理信息體系，完善安全隱患閉合管理系統(tǒng)，對(duì)安全隱患排查治理工作實(shí)行全過程記錄和管理，確保隱患得到徹底整改。
加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理。建立完善班組的10項(xiàng)基礎(chǔ)制度，明確班組建設(shè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)，強(qiáng)化班組建設(shè)。建立健全班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，明確班組長(zhǎng)應(yīng)急處置權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。嚴(yán)格班組考核，同安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核，形成激勵(lì)約束機(jī)制，提高班組安全建設(shè)水平。
加強(qiáng)安全文化基礎(chǔ)管理。定期開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，宣傳普及安全法律法規(guī)、安全理念和安全知識(shí)，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況的檢查評(píng)估；開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
編輯 郝龍
