陳家山礦創(chuàng)新安全管理，通過八個安全良方，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念滲透到安全管理工作的每個細節(jié)，打造管理品牌，確保了礦并長治久安。
激勵法。該礦用勞模效應在精神上對全礦員工進行鼓勵，讓員工學習勞模，多方面調動員工積極性和主動性，使員工在工作中形成比、學、趕、超的良好氛圍口。
警示法。該礦把每周五定為安全學習日，用典型事故案例警示員工注重安全，還要求員工做好“自保、互保、聯保”的三保工作，形成相互保障、相互監(jiān)督、相互提醒的安全網絡。
熏陶法。該礦提出安全生產“零”目標，要求班班學習“白國周班組管理法”，進行“手指口述”考核，逐步增強廣大員工的安全意識。
感染法。該礦充分發(fā)揮親情作用，組織開展親情演講、親情聯誼會、觀看班前親情安全教育片等活動，受到員工家屬的一致好評口。
教化法。該礦對所有三違”人員的家屬都會送上一份“三違”通知單，讓員工家屬直接對違章者進行教化，使職工從內心深處增強了遵章作業(yè)的緊迫感和責任感。
幫教法。該礦積極開展黨員幫團員、領導幫職工、前進幫后進等活動，特別針對新員工進行現場傳授技術、經驗，通過這種“一幫一”的形式，提高了員工的基礎操作技能和安全意識。
提醒法。該礦每班員工在入并前都要面對安全誓詞宣誓.安全誓詞在潛移默化中入腦入心，形成強大的安保動力，以促進員工并下現場操作安全。
獎勵法。該礦還根據崗位的不同，要求員工繳納一定量的安全風險抵押金，實行月度考查、季度考核的管理辦法。同時，該礦對發(fā)現和排除安全隱患的員工，還給予一定獎勵，以調動員工做好安全工作的主動性和積極性。
據悉，該礦多角度，全方位抓安全管理，收到了成效，保障了礦井的安全生產。
編輯 郝龍
