陳家山礦高度重視安全生產(chǎn)工作，積極創(chuàng)新管理方法，充分發(fā)揮好“四面鏡子”的作用，消除隱患，預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。
用“放大鏡”尋找差距。該礦深入開展“找隱患、抓質(zhì)量、促差距”活動(dòng)，努力組織全員從思想認(rèn)識(shí)上尋找安全生產(chǎn)工作不足，在工作過程中找差距，在成績(jī)面前找差距，針對(duì)查找出來(lái)的隱患，明確責(zé)任，制定方案，落實(shí)到位，力爭(zhēng)做到每個(gè)責(zé)任區(qū)域有人管，每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓，每項(xiàng)問題有人查。
用“顯微鏡”查找問題。該礦堅(jiān)持每月由安質(zhì)科、督導(dǎo)組帶隊(duì)重點(diǎn)對(duì)安全管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行全方位檢查。由各科室相關(guān)人員組成安全小分隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、按章操作情況、文明施工情況等進(jìn)行全方位地檢查，有效地堵塞了安全管理漏洞，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
用“平面鏡”面對(duì)問題。該礦對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)堅(jiān)持做到“人人都會(huì)說，人人都會(huì)講”。同時(shí)，要求全員牢固樹立安全生產(chǎn)齊抓共管的意識(shí)，克服僥幸心理，消除麻痹大意思想；在各區(qū)隊(duì)定期對(duì)崗位員工進(jìn)行理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，用生動(dòng)形象的事例闡述安全工作的重要性；對(duì)容易發(fā)生安全事故的各地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，使員工從真實(shí)事例中受到啟發(fā)和教育，自覺樹立安全意識(shí)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)自我防范保護(hù)能力。
用“望遠(yuǎn)鏡”預(yù)防問題。該礦本著超前預(yù)防的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，使隱患排查做到制度化、常態(tài)化，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行梳理，對(duì)隱患實(shí)施分級(jí)與整改，確保隱患排查落到實(shí)處。
編輯：郝 龍
