東坡礦不斷創(chuàng)新管理方式，全方位搭建抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理平臺，全面提升礦井精細(xì)化管理水平，助推礦井安全發(fā)展。
該礦成立安全生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要求，對礦井全面系統(tǒng)地隱患排查，完善整改，建立涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步量化考核、分解任務(wù)，逐級落實科室、區(qū)隊、班組、個人安全責(zé)任。注重安全生產(chǎn)精細(xì)化教育培訓(xùn)工作，針對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等不同專業(yè)，分批進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技能素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工掌握現(xiàn)場精細(xì)化必要的業(yè)務(wù)技能。強(qiáng)化工作面現(xiàn)場精細(xì)化管理，從現(xiàn)場作業(yè)、隱患排查、整改處置、信息反饋、復(fù)查落實，形成完整的PDCA閉合循環(huán)，確保隱患排查的全方位、全覆蓋。持續(xù)深化職工“崗位雙述”，全面推行“五精”管理、“6S”管理、完善各系統(tǒng)“四項技術(shù)”應(yīng)用，實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，規(guī)范職工安全行為，確保崗位精細(xì)化，人員操作規(guī)范化，切實筑牢礦井精細(xì)化管理基石，有力推動礦井持續(xù)安全發(fā)展。
編輯：郝 龍
