金華山礦圍繞礦井安全生產(chǎn)目標，構(gòu)建起了區(qū)（隊）“1+3+1”的安全自主管理模式，提高了職工隊伍安全素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)。
該礦始終堅持以人為本的安全理念，強化安全教育培訓(xùn)，加大企業(yè)安全文化建設(shè)力度，規(guī)范修訂各類管理制度，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，嚴格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量確認，礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、“三三整理”等制度，增強了動態(tài)安全質(zhì)量管理。通過開好一個班前會，抓好“雙述”安全確認、干部走動式巡查管理和小班質(zhì)量驗收三項核心制度的落實，開好一個安全評估會，構(gòu)建起區(qū)（隊）“1+3+1”的安全自主管理新模式。精心構(gòu)建黨員監(jiān)督崗網(wǎng)絡(luò)、班組長管理網(wǎng)絡(luò)、群眾安全監(jiān)督、女工家屬協(xié)管員、青年安全監(jiān)督崗、民兵安全哨兵等六個網(wǎng)絡(luò)組織，形成黨政工團婦齊抓共管，群防群治的安全工作格局，實現(xiàn)全網(wǎng)保全礦的網(wǎng)絡(luò)化安全管理。
編輯：郝 龍
