今年以來，王石凹礦針對安全管理的難點，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)安全措施，著力消除各類安全隱患，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，消除環(huán)境中的隱患。立足安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一安全基礎(chǔ)工作，對各系統(tǒng)制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實施實施。堅持以點帶面，定期選典型，帶動各單位共同找不足、促創(chuàng)建。堅持每月一次動態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合，以規(guī)章衡量，用尺子說話，對各單位的創(chuàng)建情況進(jìn)行驗收定級并落實獎懲，激發(fā)了各單位提升環(huán)境安全系數(shù)的積極性。
嚴(yán)格設(shè)備管理，消除物的隱患。該礦不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，通過抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抓制度落實、抓設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。堅持在“防”字上下功夫，建立設(shè)備檔案，實行包機(jī)包人制度，組織專技術(shù)人員定期專門“會診”、定期檢修保養(yǎng)，有效控制物的不安全隱患。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理，消除過程中的隱患。以安全“零”目標(biāo)為載體，堅持把生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場作為抓安全的落腳點，積極開展“崗位雙述”活動，提高職工的安全操作技能，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場條件，不斷梳理完善操作規(guī)程，嚴(yán)格干部跟帶班制度的落實，要求管理人員到一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保生產(chǎn)過程中不遺留各類安全。
嚴(yán)格行為規(guī)范，消除人為隱患。把打牢思想基礎(chǔ)作為規(guī)范行為起點，在職工中大力開展警示教育、事故案例講評、安全大討論與形勢宣講、“三違”現(xiàn)身說教，學(xué)習(xí)三大規(guī)程、規(guī)范員工行為專項治理等活動，把“安全第一”意識扎根在職工思想深處。針對少數(shù)職工操作技能相對薄弱的實際，堅持以基層單位統(tǒng)一培訓(xùn)，規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定課時，定期考核，重點在提升職工實際操作技能，提高保安能力上下功夫。加大現(xiàn)場糾正“三違”行為力度，最大限度地減少和杜絕人為安全隱患。
編輯：郝 龍
